杜海波：從戴安全帽談起
金威煤電 杜海波
“快點戴上安全帽，檢查人員來了”這句話再熟悉不過了。在實際工作中，確實存在這種現象。在裝置區，員工應該戴安全帽而未戴，但看到安全檢查人員來了馬上拿起安全帽戴上，安全帽好像是戴給檢查人員看的。對於這類違章行為，雖然管理人員進行了製止，甚至是經濟處罰，但是事情剛過去不久，還是照樣我行我素。
窺一斑而見全豹。戴安全帽是這樣，其他的如登高作業係安全帶、卸酸戴防酸麵罩、在生產裝置區穿勞保鞋……也是如此。管理人員在眼前，就按規章製度去執行。一旦管理人員不在眼前，就把規章製度拋到九霄雲外了。好像這一切都是做給管理者看的，究其主要原因是當事人心存僥幸，圖方便、圖省事的思想在作怪，歸根到底就是安全這根弦沒能在員工的頭腦中紮根。恰恰相反，一些違章違紀的想法倒是根深蒂固。
不比不知道，一比還真嚇一跳。2011年8月，某廠安裝離子膜電解槽時，有日本人給予指導安裝。在現場，一輛吊車正在吊裝設備。按規定起重機臂下不允許任何人走動，當需要經過時，日本人是戴著安全帽繞過吊車進入廠房。而該廠的職工在沒有戴安全帽的情況下在起重機臂下來回穿梭，當在電視上看到這段報道時，我驚歎於日本人的安全意識是那麼強。
安全生產無小事，稍不留心，小事就會變成大事，千裏之堤，潰於蟻穴。在實際生產中發生的與安全帽有關的02manbetx.com
還少嗎？安全上出了問題，輕則傷筋斷骨，重則性命不保，幸福又從何談起。安全不僅僅是個人的事情，牽動著數人的心，家中慈母的牽掛，妻子的惦記，子女的期盼。個人的安全健康關係到家庭的幸福，企業的生存發展及社會的穩定，所以每個人必須時時處處事事把安全記在心上。
管理人員針對員工的不安全行為，必須從根本上轉變員工的思想，提高員工安全意識。員工有了安全意識，真正將安全放在首位，才能夠實現自我管理、自我約束，不再是被動的接受管理。倘若管理者隻是以罰代管，常常會讓員工產生逆反心理，對管理者有一種不滿和抵觸情緒，甚至導致管理者和被管理者之間產生較大矛盾。如果安全工作僅有高喊的熱情，而沒有腳踏實地的務實精神，不切實際的解決問題，勢必把抓好安全變成一紙空談。
