製度建立不等於嚴格落實
製度的效用取決於製度的執行。不抓製度執行，製度就沒有效果；不抓製度落實，就等於沒有製度。再好的製度，如果不落實，一切等於零。
製度是一種行為規範。任何一個企業要有序運轉，都必須製度。然而，在實際生活中，由於執行不力，好製度的效應並沒有完全發揮出來。在現實工作中，很多製度卻在流於形式，往往對於領導部署的某項工作，下麵將會製定出台一些所謂的“製度”，從獎勵到懲罰。開始，可能會按照領導的要求認真執行，可到了後來呢，執行力越來越弱，時間長了，根本沒有落到實處，沒有任何作用！
在安全管理方麵，我們的一些規章製度很有針對性，製度和防範措施有，但02manbetx.com 還是接連不斷地發生了。更多的還是製度沒有真正發揮作用。在這些規章製度執行過程中，往往形式大於落實，總是由於諸多原因，導致落實不力，甚至發生變調走樣，最終形同虛設，悲劇依然發生。從這一點上說，有了製度，沒有嚴格執行和落實，比沒有製度更加可怕。
光有好製度還不行，製度不會自我執行，而是要紮紮實實地落實下來才有其意義。
如何讓好的製度真正落到實處？最重要的是真正樹立起強烈的責任心，工作要講兢兢業業，要講恪盡職守，不然的話，就是失職，就是瀆職。再者，有關製度一旦製定出來公之於眾，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地堅決落實不走樣。
要想使規章製度在日常管理中發揮作用，中層管理人員必須認真組織員工學習，讓每個員工都知道各項規章製度。目前，我們的中層管理人員在執行各項製度過程中仍存在許多不如人意的情況，如，製定了規章製度，寫在紙上，掛在牆上，不向員工宣傳；不認真組織員工學習製度；不帶頭執行製度等。認真組織員工學習製度性文件，對職工進行有效的指導，工作有計劃，有安排，有落實；
再好的製度，如果得不到落實, 也隻是一紙空文。管理需要製度，製度重在落實。有一篇報道，一家日本企業兼並了國內一家企業，日方僅派了3、4名關鍵部門管理人員，其它什麼也沒有改變，這些人隻抓原有製度的落實，嚴格考評，經過一段時間，這家國內企業就起死回生，並且成為行業的佼佼者。這個事例充分說明了製度的執行、落實是關鍵所在。
以身作則，不折不扣地執行我們的各項規章製度，並抓好每一項製度的落實，那麼我們的管理工作將會再上一個台階。
