峰峰集團牛兒莊采礦公司物業生活科開展“班組小管家”活動

“6月1日至30日，洗衣組材料費用：計劃2000元 ，實際1800元，節約500元。澡堂材料費用：計劃3600元，實際2900元，節約700元。消毒泵房：計劃1500元，實際1200元，節約300元……”這是掛在峰峰集團牛兒莊采礦公司物業生活科職工活動室的一塊牌板。上麵記錄的數據是上個月各個班組的材料費用明細。這是該單位目前正在開展的爭當“班組小管家”活動。

六月份以來，該單位緊密結合企業當前的形勢，在材料費用比去年同期減少0.8%的基礎上，為保證後勤服務質量和生產任務的順利完成，大力提升職工的節約意識，立足崗位創效，首先從各班組從管理創新、生產安全、修舊利廢和提合理化建議等方麵入手，持續開展了人人爭當“班組小管家”活動。為突出“人本”因素， 該單位領導建立了“創效獎勵基金”，按照每個班組創效多少進行排名，然後在職工活動室的公開欄上進行公布，對表現突出、創效最多的班組長進行100元的獎勵，並把所在的班組評為當月“最佳班組”。澡堂班長汪麗珍注重細節管理，杜絕材料上的點滴浪費，窗紗破了，補補再換上；墩布把折了，換個再用；洗澡的職工走了，就把燈和電扇及時關閉；利用休息時間清理淋浴器的水垢，加大出水量，在六月份共節約材料費用約700元；每周帶領班組員工對澡堂內部的線路、管道、配電盤等重要部位進行安全隱患自查一次，及時排除安全隱患5個，成為活動開展以來第一個獲得“班組小管家”的班組長。目前，此項活動正在該單位如火如荼的開展著。（任新利）