新三礦節支降耗再發力

進入下半年，冀中能源峰峰集團新三礦認真落實集團公司下半年工作會議精神，把降本增效作為完成各項經營指標的關鍵，兩眼向內，深挖內潛，為實現“五保”目標夯實基礎。

努力降低能源消耗。該礦不斷加大節能宣傳力度，利用廣播、電視、網絡等媒體宣傳節能知識，號召企業職工從節約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺養成節儉作風。該礦充分發揮調度指揮係統功能，巧打時間差，本著“集中時段生產，低穀用電優先”的原則，實行避峰生產。1-6月份計劃噸煤電耗完成30.9千瓦時，較計劃噸煤電耗下降1.6千瓦時。在此基礎上，該礦還堅持開展小改小革活動，對高耗能設備進行技術改造，加大對主井電控係統進行了改造，每年可節約用電24萬千瓦時；對主暗斜坡提升箕鬥進行改造，經改造後的提升係統，每班增產100多噸煤；該礦應用了礦用隔爆型鋰電池永磁同步電機車係統，該電機車的應用每年每台車可節約電能34130 千瓦時，與鉛酸電池相比不再使用硫酸、水等材料，每車年節約材料費用1.38萬元。

嚴格管控降成本。該礦實施了生產進尺與生產材料捆綁結算製，將各班隊的生產進尺、所消耗材料費用與職工資捆綁結算，超用材料必須用工資填補扣除，節餘的材料折合成工資，有效地增強了各崗位職工的“節約成本就是提高自己工資”的成本意識。對成本管理實行全麵預算控製，建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的保證體係，達到完全成本控製的效果。根據月度生產計劃，編製成本預算，各項生產用料計劃、發放、領用，嚴格執行各分管領導一支筆審批製，從嚴從緊、有保有壓地安排各類材料成本計劃，實現成本效益最大化、材料流失最小化。