皖北煤電任樓礦：強管理戰危機促發展

麵對當前嚴峻的市場形勢和複雜的井下生產環境，皖北煤電任樓礦從安全、質量、經營管理基礎工作入手，圍繞“戰危機、保生存、求發展”中心工作，全礦幹部職工堅定信心，凝聚力量，主動作為，合力攻堅，在困境中增智聚力，在強基固本中積聚勢能，圓滿完成了上半年各項工作目標。

安全管理夯基礎。安全是發展的前提，是應為危機的重要保障。今年以來，該礦始終堅持“安全第一、質量第二、生產第三”的安全觀，進一步強化製度落實，提高現場安全管理，夯實安全基礎，確保了上半年安全生產形勢持續穩定。該礦全麵深入開展安全自查自糾和專項治理活動，對“一通三防”、火工品、井下綜合防塵、頂板管理等開展專項檢查活動18次，促進了生產現場作業環境的不斷優化。持續推進安全質量標準化示範工程創建工作，在7340S工作麵、-520中六軌道大巷等五家單位召開質量標準化現場會，通過標杆引領，典型示範，實現了質量標準化的整體提高。該礦按照 “一礦一策”、“一麵一策”的理念強化瓦斯綜合治理工作，對重點頭麵做到專人專頭、專人專麵，截至7月19日，礦井實現了連續1726天瓦斯“零”超限。

經營管理控成本。在當前經濟環境下，集團公司製定實施了“2383”和恒源公司“128”應對危機工作體係，該礦嚴格按照應對危機工作要求，以管理提升年為主線，大力開展“消提”活動，強化全麵預算管理，超前控製各類材料支出，加大修舊利廢工作力度，有效促進礦整體經營管理水平的提高。該礦反浪費動態督查組每天對全礦進行動態督查，發現整改各類問題394條，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏、空”浪費現象的發生。為提高每一位幹部職工的節約意識，形成“度危求進”攻堅合力，該礦通過“五宣講、三走進”廣泛開展形勢任務教育，每周六深入到班組進行宣講，培育職工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經營理念，進一步營造了“壓力互傳、責任共擔”的濃厚氛圍。此外，該礦從生產的每一道生產工序入手，力求節支降耗，將增收節支的壓力下移到班組，鼓勵班組競賽，力爭使各項節支舉措達到細化、量化、標準化，落實每一個細節，層層把關，加大執行力度，提高精細節約化管理的實效性。

煤質管理嚴過程。該礦樹牢“抓煤質就是抓效益”的理念，把“精煤戰略”作為應對危機提升效益的重要組成部分，通過抓源頭、控過程、嚴獎懲，確保了洗煤產品質量穩定受控。該礦根據工作麵條件確定不同的灰分指標，實行一麵一策，嚴格考核兌現，有效保證了入洗原煤灰分。煤質辦加大煤質檢測頻次，強化源頭關、洗選關、裝車關“三關”管控，對煤炭產品從產到裝進行全方位、全過程立體跟蹤監督、考核、獎罰，實現了效益最大化。裝車隊通過平行作業法，優化商品煤配裝工時利用，加強裝車配煤管理，商品煤裝車合格率實現了100%。該礦主洗車間開足馬力進行精煤生產，靈活調整生產工藝，改造浮選回收係統，大幅提高了設備開機率和洗煤雙效，保證了礦井在地質變化最複雜，煤質較差時期的經濟效益。(董誌紅)