晉煤集團鐵運公司黨員幹部帶頭冶隱患
自從開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，晉煤集團鐵運公司結合礦區鐵路的運輸生產實際情況，發揮黨員的模範帶頭作用，針對前半年的安全生產中存在不足與問題，進行“查漏補缺”，嚴把每一個作業環節，全麵保障運輸安全。
全麵診斷，排查隱患
充分發揮黨員幹部的職能，劃分責任區、分片、包點，深入現場一線，對不同人員、不同地段、不同部位認真進行現場排查，按照“凡是有人作業的地方，就有安全監督”進行全麵診斷，詳細了解職工的思想及礦區沿線的設施設備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態，力爭做到不漏管、不失控、無盲區、無死角。真正達到抓“三違”、查隱患、堵漏洞，全麵管控各個生產環節。
走動管理，排除盲區
“最近經常下雨，一定要加強線路的巡查力度，把每一段線路的情況都摸清楚了，把線路邊的排水係統都弄通暢了，及時暴雨，線路也不得有積水。”在工作現場，鐵運公司安全副經理在線路上正在布置相關工作。為確保診查到位，鐵運公司利用“聞”診法，實行領導走動管理，對關鍵部位和重點部位進行集中檢查，有針對性地對沿線設施設備進行安全檢查，認真排查潛在的隱患，將安全關口前移，確保安全生產不留盲區、死角。
切點把脈，排除隱患
“你的勞保用品未佩戴齊全，不得上崗！”在機務段運用工區段的班前會上，三隊隊長李晉龍對工區職工的勞保用品、勞動用具、精神狀態進行逐一排查，做到心中有數，把握全局，從製度規範的完善上著力把好安全關，每日由相關責任人對上崗人員進行摸底排查，做到“四看”，即“看員工的身體狀況、看員工的精神麵貌、看安全措施是否到位，看生產現場是否良好”，突出抓好安全生產體係化、規範化、製度化，健全安全管理體係。
全員參與，獻計獻策
“你們不用緊張，我就是問問你們對安全管理有什麼好的想法和建議？”“趙科長，咱們礦區鐵路的工作性質比較特殊，工作時間也比較特殊，有時不能參加工區學習，希望單位能多給我們一些學習培訓的機會。”鐵運公司利用“問”診法，各級管理人員深入一線、靠近一線，主動同員工交心談心，認真聽取員工心聲，通過多種形式征求基層員工對安全工作的合理化建議和意見，調動職工參與安全管理的積極性。
