**煤礦技術工作總結
四季度，**公司技術部門緊密圍繞“技術服務於生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
(一)采掘方麵
四季度，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106.81%和104.86%。全年完成原煤生產66.4萬噸，進尺10640米。
1、對井下原有工程方案，我們以地質資料為依據，重新進行了方案可行性認證。先後對**0704工程方案、**0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。通過後期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，為公司創造了非常可觀的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成。**0704綜采工作麵通過認證和方案修改，延長工作麵服務周期兩個月，多出原煤近5萬噸。
2、本著“不丟煤少丟煤，少掘岩巷不掘廢巷”的原則，科學設計采區，合理布置工作麵。四季度在**區域布置並回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;**區域通過對原9號煤回采區域進行認證和布置探巷，現在掘出回采儲量近2萬噸;*****綜采工作麵切眼以裏，為保證不丟煤少丟煤，通過采用條帶式開采方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。
3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。
4、組織編排了公司《2012年采掘計劃》，並報**審批。
(二)一通三防
1、組織開展了瓦斯治理示範礦井建設活動，並經**市煤管局驗收通過。提高了礦井瓦斯管理水平。
2、對**0705炮采工作麵等瓦斯治理的重點部位、重點工作麵進行重點管理。通過組織現場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。
3、針對瓦斯員力量不足的實際，經領導同意，對瓦斯員進行了補充並已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業務素質。
(三)防治水
1、組織重新編製、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。
2、組織對現有采掘工作麵進行了超前物探。
(四)通訊
1、組織製定了井下壓風自救係統、供水施救係統建設方案，並組織實施安裝，於11月中旬完成安裝。
2、組織安裝井下廣播係統，現在經調試後已經投入使用。
二、存在的主要問題
(一)、技術管理方麵存在的主要問題
1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作麵設計、施工組織不規範。
2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。
3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範;工作麵設計內容程序不夠規範;作業01manbetx 的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全麵、不及時，圖紙管理不規範;超前指導性不夠。
4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。
6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。
7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。
8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。
三、2012年工作思路
總的思路是：在繼續加強采掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大02manbetx.com 的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規範管理、提高檔次。
(一)采掘技術、抓住防治水和一通三防
1、采掘技術管理方麵
1)、11煤層巷道支護，繼續推廣應用U型鋼拱形支護方式。
2)、重點推進六采區的區域開發工作，以確保2012年綜采工作麵銜接。
3)、探尋10號煤薄煤層回采工藝，進行**0601工作麵薄煤層試采。
4)、謀劃2012年生產接替計劃，修改完善五年規劃對七采區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。
2、防治水方麵。
1)、加強地質勘探。通過物探、鑽探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的采空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。
2)、建立水文觀測係統，繼續完善管理製度和基礎資料，規範地測業務管理;
3)、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，並減小對掘進施工的影響。
4)、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。
3、通防方麵
1)、完善相關管理製度，健全通防管理和瓦斯管理責任製，加大管理力度，規範井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。
2)、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示範礦井水平。
3)、組織進行通防管理和防滅火方麵的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。
(二)、加強技術管理基礎工作
1)、組織謀劃製定5年滾動規劃，借助外部力量編製礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。
2)、優化六采區、七采區區域設計和相關工作麵設計。
3)、按計劃組織完成六大係統相關建設任務。
4)、繼續完善技術管理體製和責任製，健全技術管理職能。提高技術管理的規範性。
5)、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。
6)、組織開展按“規範設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規範性。
7)、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，為公司發展積蓄後備力量。
(三)、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替
1、為每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。
3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。
4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動後的專業技術人員正常接替。
(四)、推動技術進步
針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產效率技術改造。
二〇一二年元月十日
