淺談精神文明建設推動企業效益提升

淺談精神文明建設推動企業效益提升

香山礦 李 可

企業的發展需要創造一個穩定環境，隻有穩定，才有發展，這是硬道理。創造一個穩定的工作環境就必須加強精神文明建設。精神文明建設強調集體主義精神，這是發展經濟的重要力量來源。企業要在市場激烈撞碰的今天立於不敗之地，特別需要一個具有強烈集體主義精神的職工隊伍。社會主義精神文明建設以社會主義道德觀來規範人們的社會行為、生活行為以及工作行為，這有利於建立一個公平、公正、有序的企業工作環境，而這正是保證企業健康發展的必要條件。

因此，精神文明的建設與企業經濟建設是緊密聯係在一起的，精神文明建設是推動企業經濟建設的一個重要杠杆。不進行精神文明建設，企業經濟建設就失去了發展的支撐點和前進方向。因此，本文從以下幾點來探討精神文明建設推動企業效益提升。

一、精神文明建設是企業發展的基礎

人是一個重要的變量，人的積極性、創造性和聰明才智，是企業競爭中的決定因素。企業管理必須以人為本，否則職工精神缺失等問題隨之而來，常常出現，人生觀、價值觀扭曲，思想認識存在偏差，單純追求物質利益，唯錢是舉；隻關心局部利益，不關心全局利益；缺乏危機意識和創新意識；責任心和感恩心下降。職工精神缺失的主要原因是：1、價值取向的多元。不像以前職工的想法很少，現在隨著市場改革的不斷深化，社會經濟市場化，文化生活多樣化，職工的思想認識也呈現多元化，一些員工的世界觀、人生觀、價值觀發生偏移，拜金主義、享樂主義、個人主義已滋生蔓延。2、對文化建設的重要性、必要性、緊迫性認識不夠，文化在推動企業文明素質提高中的作用不足。3、思想教育程度不夠，教育內容上、方式方法上針對性不強，效果不理想。4、激勵手段不足，忠誠、責任等積極性得不到充分發揮。因此，企業要想健康穩定發展，精神文明必然是基礎。

二、精神文明建設是企業發展的靈魂

在一個企業裏，員工素質的高低、精神麵貌如何，直接影響和決定著企業的前途和命運。精神文明建設就是堅持以人為本，把人的教育和培養放在首位，既注重道德素質的提高，又重視勞動技能的提高，使每位勞動者在不同的工作崗位上適應不同的要求，心甘情願的為社會和單位奉獻自己的聰明才智，並使勞動者由迫使行為變為自覺行動 ，從而為物質文明建設提供精神動力和智力支持，以推動生產力發展。堅持以人為本，激發員工的工作熱情，提高員工的勞動技能，促進企業發展，推動社會生產力，是企業各項工作的出發點和落腳點。精神文明建設是企業的靈魂，是企業文化的主體，更是形成企業核心競爭力的基礎。近年來，香山礦狠抓精神文明建設工作，深入開展以“政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德”為主要內容的“五德”教育和職工技能教育，在企業開展道德模範先進人物的評選活動，選樹道德典型人物，在企業形成了積極向上、爭先創優的良好工作氛圍，幾年來，企業連續超額完成各項年度目標任務，受到集團公司的表彰。連續兩年被集團在“創、選、評”競賽中被評為“最佳單位”。2012年又被省委、省政府命名為省級“文明單位”。

三、企業要不斷深化精神文明建設

企業要從五個方麵，不斷深化精神文明建設。1、忠誠。其實忠誠對我們並不陌生，追溯中華民族悠久燦爛的古代文明，為後世的我們留下了取之不盡的精神財富。先輩們的人格魅力和品格素養經過千年的積澱，形成了今天中華民族偉大的品格。其中倡導忠誠就是其一優良的品格。一個國家需要講忠誠，一個集體需要忠誠，一個組織需要忠誠，一個人需要忠誠。員工要忠誠於企業。企業就像航行於市場經濟大潮中的一條巨輪，我們每個員工都是一名水手，隻有我們共同伸出雙手，做忠誠於航船的水手，讓千萬隻槳一齊使勁，企業才能乘風破浪，到達做強做大的彼岸。員工隻有忠誠於企業，企業的競爭實力才能得到提升，企業的核心競爭力才能得以增強，員工自己的潛在能力才能得到充分發揮，員工才能更好的成長，才能獲得更好的經濟利益和實現自己的人生價值，實現自己與企業雙贏。2、感恩。感恩是帶著一顆真誠的心，感激對我們所施恩惠的一切。感恩能讓我們保持積極、健康、陽光的良好心態。懷有感恩之情，對別人、對環境就會少一份挑剔，多一份欣賞和感激。所有員工都應學會感恩，感恩祖國，因為祖國的繁榮昌盛，給了我們好的經濟環境，政策環境和社會環境。感恩父母，他們給了我們無私的愛和關懷，卻不圖回報。感恩師長，他們孜孜不倦的教誨，讓我們獲得知識和經驗。感恩企業，企業提供了工作機會，每年還投入大量資金進行基礎設施建設、民生工程建設、養老投入等，員工不僅獲得收入，還有了良好的生產生活環境，更應珍惜自己的崗位；感恩企業、黨組織的栽培，感恩領導的關懷和幫助，使我們快速成長。3、包容。包容就是一種用廣闊的胸襟寬容、容納生活。包容別人的想法和行為，企業的員工來自五湖四海，有不同的文化習慣，不同的知識結構，不同的崗位，站立的角度也不同，導致有不同的想法，要轉換角度，換位思考，增強相互間的理解，求同存異。包容別人的過錯，不是欣賞別人的過錯，也不是成就別人去犯錯、鼓勵別人去犯錯，而是允許別人的過錯，讓別人更好地改過，而不是對他的放縱和遷就。包容他人不等於放任其自流，不是一味地遷就，那是一種不負責任的表現。多站在對方的角度考慮問題，多看看別人的優點而不是死咬缺點不放，學會寬容。尊重對方，關心對方。4、責任。責任是分內應做的事，就是擔當，就是付出，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作；對於沒有做好分內應做的工作應承擔後果。責任體現了一個人的心態、態度、原則、作風。員工要以有限的權利行使無限的責任心，敢於負責，盡心盡責，盡職盡責。員工應勇於承擔企業員工責任。關心其他員工，為他們著想，幫助他們解決問題和困難，想他人所想，急他人所急，提升服務水平。特別幹部隊伍，更應走訪員工，聽取意見，完善自己，改變思想和價值觀念，給公司提出要改進的問題和好的建議。構建隊部、班子內外團結，珍惜之間的緣分，求同存異。改善工作作風，加強“比、學、趕、幫、超”氛圍，加強隊務公開，增加透明度。以民為本，關心民生，加強與當地人民群眾的溝通，協調並處理好與當地人民群眾的關係，搞好團結，構建和諧穩定的發展環境。5、創新。創新是“創造性的破壞”，不安於現狀，不斷地打破常規。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。忠誠於事業不是因循守舊，不是一成不變，沒有創新就沒有發展，要突破陳規，開拓創新。員工要進一步樹立與時俱進、開拓創新的良好精神狀態，用創新的意識、創新的膽略、創新的措施來謀劃和推進工作，使各項工作體現時代性、把握規律性、富於創造性，努力做到發展有新思路、改革有新突破、開放有新局麵、各項工作有新舉措。要進一步強化創新意識，自覺丟掉那些不合時宜的老觀念、老套路、老辦法，開動腦筋，大膽探索，推陳出新，敢於超越，善於用改革的辦法解決新問題。營造可以容忍不同思維的環境，尊重創新、寬容失敗，激勵引導其他員工大膽創新、勇於改革，爭做開拓型、創新型員工。不斷深化精神築牢企業發展根基。

四、強化精神文明建設提高企業經濟效益

要將精神文明建設納入企業管理內容，提高企業經濟效益。一是加強員工敬業精神和職業道德教育，以高質量高效率完成各項工作；二是培養職工主人翁意識，讓職工養成勤儉節約的良好習慣，企業的節支增效問題才能從根本上得到解決；三是發揚集體主義精神，密切企業與員工的關係。

在管理的同時，充調動員工的積極性、創造性和聰明才智。我們在日常管理中，堅持以人為本，注重“剛”、“柔”並濟，既抓疏導教育，又不放棄經濟、行政處罰，使精神文明建設與企業管理相得益彰，互為補充。處理好精神文明建設與經濟工作的關係，做到精神文明建設與經濟工作的有機結合，是精神文明建設取得實效的關鍵。我認為在企業中要使精神文明建設取得實效，重點是要抓好職業道德、職業技能和團隊意識“三項”教育。在工作中一是切忌模仿化。要根據企業特點，找準切入點，學習借鑒外單位經驗，但不可照抄照搬，東施效顰；二是切忌口號化。不能光喊口號，空講奉獻，要有良好的激勵機製，調動人的積極性；三是切忌表象化。不能認為環境優美、員工隊伍外觀形象整齊就是精神文明成果。它隻是企業精神文明的一部分，重點是要提高員工的整體素質和企業的整體形象；四是切忌形式化。要腳踏實地、認認真真的做好每項工作，惟有這樣精神文明建設的各項任務才能 落到實處，最終推動企業經濟效益的提升。

總之，抓精神文明建設，就是要注重正麵引導，消怨鼓氣，凝聚人心，使員工一心一意謀發展，從而不斷提升企業經濟效益，促進企業健康穩定和諧發展。