關於企業文化建設的幾點思考
關於企業文化建設的幾點思考
香山礦 李可
沒有優秀文化的民族，不能自強於世界民族之林。同樣，沒有優秀企業文化的企業，也很難自強於市場競爭之中，可見企業文化石企業健康成長的基石。現從企業政工人員的角度，就企業文化建設方麵的探索，談幾點體會。
一、 建設符合自身實際的企業文化
企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方麵的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實也就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設智能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命。
就如香山礦來說，該礦受井型限製，礦井規模基本定型，做大空間不大，隻有做精做細才符合企業發展，才能走出一條特色發展之路。該礦以持續建設“創精品香山 建和諧礦區”為中心，以高質量的工作推動企業穩中求進，健康平穩發展。做精就是全礦幹部職工要樹立精品意識，持續拉高各項工作標杆，對對工作精益求精，不斷創優質、出精品。該礦不斷強化幹部職工質量標準化認識，倡導幹部職工全力以赴在工作質量、工程質量創精品上下功夫。要求管理幹部要會“巧幹活兒”，要善於總結提煉，創新工作方法，既不要麵麵俱到又不顧此失彼，而是有的放矢，對工作要點和關鍵環節始終心中有數，使工作起到事半功倍的效果。職工要學會“會幹活兒”，積極鑽研業務知識，熟練掌握崗位技能，提升崗位工作質量，持續提升礦井質量標準化創建標準。
二、 建設以人為本的企業文化
凡事以人為本的企業都有明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。為此，在抓員工綜合素質提高的過程中，我們應著重抓一下幾個方麵：
（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是唯一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把變的思想、變的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的工作熱情。
（二）狠抓敬業精神，培養學習習慣。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。
（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，要調動員工積極性上投入更多的精力。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。
（四）狠抓機製搞活，注重製度創新。全麵形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機製和考核約束機製，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機製。
三、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的高層次
價值觀是關於建設的一定信念、傾向、主張和態度。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的變革、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，每個企業概莫能外。首先是企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。企業文化來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為、習慣，就形成了企業文化。第二，以員工為主體的價值觀。傳統認為，國有員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化應該建立在以員工利益為主體的基礎之上。第三，團隊的價值觀。職工的共同願望和價值體係對企業有很重要的影響。當好的價值觀、好的願望在職工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，把個人利益與企業整體利益融為一體，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。第四，管理的價值觀。從管理方麵看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層麵。做企業，科學管理師前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理師企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。（一）科技室第一生產力，科學管理也是生產力，依靠人才興企，依靠科技興企。（二）抓好企業管理的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。（三）文化管理最終表現在製度、機製上。第五，思想政治工作的價值觀。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開思想政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論向導，加強宣傳細想政治工作。
把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方麵，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”，宣傳思想政治工作應走出新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個麵向”麵向員工，麵向外部。三是實現“三個結合”結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合建築企業自身的特色；四是塑造“四個形象”，即企業形象、員工形象、品牌形象、領導形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在於奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在於奉獻，隻有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身價值。
