淮北礦業“嚴”字管理打造零“三違”班組

今年以來，安徽淮北礦業工程建設公司土建管理部從“嚴”字管理法入手，全力打造安全無02manbetx.com 、生產無隱患、管理無缺陷的零“三違”班組。

嚴安全管理。該單位狠抓現場安全管理工作，要求職工按章作業，上標準崗，幹標準活，杜絕“三違”現象的發生。強化職工技能培訓，將每一位職工對應知應會、“手指口述”內容的掌握情況及安全體係建設考核情況統一納入到精細化考核中。嚴格落實安全自主管理辦法，施工前由當班班長對現場進行安全確認，檢查職工“手指口述”安全確認執行情況，及時進行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類02manbetx.com 的發生。

嚴設備質量。堅持一把手抓到底、一把尺子量到底，對設備設施出現質量問題的加大問責力度，並立即整改。在施工工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序，實現了安全生產無隱患。

嚴職工培訓。以現場為陣地，著力培養職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，努力實現了零“三違”班組。（李翔）