川煤達竹公司石板選煤發電廠 發揮工會作用 激發班組活力
川煤達竹公司石板選煤發電廠 發揮工會作用 激發班組活力
達竹公司石板選煤發電廠 何建民
川煤達竹公司石板選煤發電廠，把加強班組建設、激活班組活力作為推動企業攻堅克難、增盈增效的重要途徑。通過製定工作目標、明確管理責任、采取有力措施，發揮出了“企業細胞”的作用，取得了明顯效果。上半年，該廠在煤炭市場嚴峻、煤炭企業安全壓力劇增、各項任務繁重的情況下，入洗原煤94.5萬噸、生產精煤37.3萬噸、發電4492萬度、生產灰渣磚1521萬匹，完成了利潤指標，實現了“雙過半”，杜絕了各類安全生產02manbetx.com 。
該廠黨政領導把班組建設工作納入了企業重要議事日程，專門以工廠行政文件明確了以廠工會主席為主要責任人、工廠工會為責任部門的企業班組建設工作製度。年初，廠工會就班組建設工作進行了逐月分解，落實了責任部門和責任人。4月26日，廠黨委專門組織召開了群團工作，定目標、定任務、定措施、定責任、定獎懲，為班組建設工作定立了“軍令狀”。5月27日召開了由該廠黨委書記徐強主持、廠長羅朝全和該廠10個基層單位黨政主要領導和相關部門負責人近50人參加的“班組建設推進會。廠工會主席李忠軍在會上，針對工廠班組建設工作情況，就該廠班組建設工作進行了安排部署。廠長羅朝全結合工廠實際，提出了八點工作要求。廠黨委書記徐強對貫徹這次會議精神作了講話。他要求進一步提高認識;進一步落實責任;進一步增添措施;進一步加大考核。黨政的高度重視，為推動班組建設工作起到了重要的作用。
在具體工作中，廠工會在廠各部門的的大力協作下，一是狠抓班組長的知識更新和能力、素質的提升。堅持定期舉行了班組長培訓，並嚴格了培訓考試獎懲;二是充分利用該廠OA辦公平台開辟了“班組長園地”，設置了“他山之石”、“班組長心得”、“經驗交流”、“班組新鮮事”、“班組創新”、“班組大事記”等欄目，為班組長提供啟迪思維、拓展視野、增進了解的平台：三是開設“班組長講壇”，每季開壇一次，通過設定講壇主題和指定基層主講班組長的辦法，既鍛煉了班組長的個人能力，又起好了典型和榜樣的示範領頭作用;四是落實班組長“雙責”，即現場安全生產責任製和經營責任製，著力推行班組預算管理，致力於班組長管理水平和能力的提高;五是紮實開展“雙亮”工作，廠工會拿出近一萬元製作了班組長身份標牌，達到了“雙向”監督、相互促進的作用;六是切實開展了星級班組競賽活動。在企業麵臨嚴峻形勢和特殊困難時期，每季度拿出一萬五千元，提高標準對星級班組和星級班組長進行獎勵;七是在該廠內部技師評聘上，今年在往年的基礎上增加了19個名額，向班組長傾斜，為班組長提供更多機會;八是廠黨政積極為班組長搭建成才、成長橋路。今年上半年又有一名優秀班組長走上了車間管理崗位。九是廣泛開展群眾性“五小”活動，把發動工作落實到班組、落實到崗位，並縮短申報評比周期，激發班組和班組成員的主動性、積極性。上半年該廠拿出近四萬元，獎勵了被工廠采納的45條合理化建議和58項“五小”成果。
通過該廠黨政領導的強力支持和各部門的通力協作、以及各項工作措施的貫徹落實，調動起了班組長的工作熱情，激活了班組的活力，打開了班組建設工作局麵，取得了企業“雙贏”的良好效果。
