山東能源集團貴州礦業公司以管理提升企業“軟實力”

　　山東能源集團貴州礦業公司以管理提升企業“軟實力”

　　山東能源集團貴州礦業公司麵對省外創業的實際，在企業管理上下功夫，不斷實施新的舉措，提出建立和諧企業、快樂生活、快樂學習、快樂工作，提升了企業“軟實力”。

　　明確企業管理總體目標、內容和保障措施，緊緊圍繞公司發展戰略，全麵開展管理診斷，找準管理“短板”和瓶頸問題。認真梳理管理活動中的薄弱環節和潛在風險，彌補管理短板，重點抓好專項提升。並從基層、基礎、基本功入手，對標杆、補短板、求實效。同時將管理提升活動的組織實施情況納入“五型企業”績效考評體係。建立持續改進的長效機製，進而強化製度的執行力和約束力，加大了本質安全管理體係建設，強化了重大危險源的管控。

　　實施定崗定編，逐步構建了“人適其崗、崗適其人”的人力資源管理體係。在財務管理上，規範內部核算管理，實行財務核算、內部承包考核兌現和薪酬“三條線”統一管理。

　　在安全管理上，狠抓班組安全管理，選拔綜合素質高的員工擔任班組長，並開好班前會。他們還規範班前會內容和流程，規範交接班秩序，實行準軍事化管理和“5S”現場管理、現場“手拉手”交接班。通過一係列管理措施，紮紮實實推進了集團安全管理，企業基礎管理水平顯著提高，增強了競爭力。

　　(秦義寶)