中山煤業公司班組長算好降本增效四筆帳

　　中山煤業公司班組長算好降本增效四筆帳

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會讓69名班組長算好四筆帳，以促進班組的降本增效工作。

　　算好安全帳。該公司工會組織班組長進行案例剖析，剖析案例發生的原因，找出針對性的案例措施，讓每一名班組長都知道02manbetx.com 給社會、給企業、給區隊、給家庭帶來的損失，教育班組長把好現場安全關，算好安全帳，在現場工作中要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章作業。

　　算好生產帳。為應對市場變化，在優化生產組織的過程中，不可避免的出現個別生產區隊出現減產現象，麵對這些困難，有的職工就會產生畏難情緒，產生等、靠、要的思想，該公司教育班組長積極做好職工思想疏導，用自己的實際行動，帶領班組員工樹立過緊日子的思想，合理進行生產組織，努力提高生產效率。

　　算好成本帳。該公司各成班組長善於總結經驗，優化生產組織，嚴把成本控製關，提高班組員工操作技能，盡量減少不合格品產生，多出優良品;同時將材料消耗成本指標進行分解，落實到人頭;不斷開展小改小革、技術創新、修舊利廢等活動，實現班組效益的最大化。

　　算好和諧帳。今年是中山煤業融入川煤集團一周年的日子，職工在工資收入、福利待遇等方麵的對企業的期望值過大，職工思想動態必然有所波動，各隊組織班組長在抓好生產管理工作的同時，理順自身與員工、員工與員工、以及本班組與其它班組之間的關係，積極創建平安和諧的班組文化，使每位班組員工做到目標一致、步伐一致，在和諧的氛圍下抓好各項工作。(何永興)