中山煤業公司幹部種好一線責任田

　　中山煤業公司幹部種好一線責任田

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立“安全要上去，幹部要下去”的安全管理理念，加大各級幹部、管理人員的下井帶班、走動式檢查力度，有效地提高了井下生產一線的管理效率，形成了井下現場管理過程的閉合循環。

　　該公司井下施工地點多、環節多、戰線長，安全管理難度大，部分職工容易搶時間，趕任務，忽視安全。麵對這種情況，該公司提出“問題在一線發現、隱患在一線排除、效果在一線體現”的工作目標，要求各級幹部、管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況、安全條件、環境因素，並加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查巡視，在第一時間、第一現場將隱患消滅在萌芽狀態。為此，該公司嚴格執行領導班、管理人員跟班、巡查製度，規定了各級幹部每月下井天數。他們要求各級幹部每次下井時間不得低於4小時，帶班、跟班時間不得低於8小時。

　　在帶班過程中，該公司不僅規定帶班時間，還要求帶班質量。該公司各級幹部實行走動式管理，對井下施工現場、設備、安全薄弱環節存在的隱患進行充分排查，並及時處理各類問題、隱患，現場不能立即處理的，出井後及時填寫隱患整改通知單位，每班下井還對該工作地點的存在隱患的整改進行複查驗收，做到對所到地點的安全生產情況了如指掌，及時現場解決問題和處理隱患。(何永興)