以“四增強”為抓手，建好班子帶好隊伍

　　澄合實業王村社區在創“國家示範小區”活動中，加強幹部隊伍建設，創新幹部考核評價機製，將幹部考核評價內容充分體現科學發展的內涵，全麵著重考察幹部貫徹執行民主集中製、勤政為民、求真務實、廉潔自律、道德品質、心理素質、思想作風狀況，不斷推進幹部考核評價工作的科學化、民主化、製度化，以“四增強”為抓手，進一步提升幹部綜合素質，建立長效機製，選好用好幹部，建好班子，帶好隊伍。

　　一是增強評價內容的針對性，發揮考核導向作用。根據不同時期的工作重點，適時調整考核要素，將日常工作與項目工作同步考核。同時將增收節支、精細化管理、企業文化建設、地麵標準化建設等納入幹部個人與部門考核範圍;

　　二是增強考核主體的廣泛性，不斷擴大考核民主。堅持崗位目標、考核內容、考核方法、幹部述職、考核結果“五公開”。把評價標準交給在職職工、社區居民和離退休職工，形成由在職職工、社區居民、離退休人員共同參與評價模式，主動接受群眾評議和監督，不斷提高居民滿意度;

　　三是增強綜合評價03manbetx 的係統性，切實提高考核質量采取民主測評、個別談話、群眾滿意度調查等方式，變抽象為具體，以在職職工的認可度、社區居民的滿意度、離退休職工的信任度為落腳點，將年度考核與日常考核、關鍵時刻考核相結合。建立幹部考核檔案。

　　四是增強考核評價的有效性，強化考核結果.運用把考核結果作為幹部選拔任用和管理監督的重要依據，對年度考核優秀的幹部采取通報等形式予以表彰，對基本稱職的幹部“亮黃牌”，對不稱職的幹部堅決予以調整，確保實現創建國家級示範小區目標的實現。(澄合實業王村社區趙建國)