“創新工作室”是怎樣煉成的 ——寶鋼“創新工作室練成記”學習有感

十分有幸聽取了寶鋼工程師在全集團視頻學習會議上就寶鋼“創新工作室”的剖析講解，感觸頗深。

在全集團各公司紛紛大搞“創新工作室”之際，虛心學習國內成功的先進創建經驗十分必要。從最初的一個構想，到現有的海量專利、無數先進成果，寶鋼人用自己的勇於探索，大膽嚐試，踐行著先驅者對精益求精的無限向往。

這點，從他們打出的口號“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊”就可見一斑。正是無限的放大個人效用，鼓勵與扶持有想法、有衝勁的青年人，讓他們將最前沿、最科技、最有效的“改變”之策編成方案，探討認可後就立即上馬，不擱淺，無阻滯，打造精英，彙聚成團。同時，聚心合力，群策群力，像頭狼一般睿智的工作室發起人切實引導人才，攻關一項項的難題，創造一項項的記錄。

再看其團隊組織結構。“群眾性創新活動小組”，營造創新工作氛圍，彙聚有想法的新人源源不斷加入創新隊伍；“創新小組”，引導與激勵組員，腦力激蕩後彙聚思緒，推剪攻關課題；“青年科技創新協會”，由團委組織管理，對每一項上報的課題進行可行性03manbetx ，確立攻關課題；“職工發明創新協會”，由工會組織管理，在課題研究的基礎上，由創新工作室發起人牽頭，聯係各個相關部門進行探究，最終敲定攻關課題並製定攻關方案；“工作室”，在下級組織搜集的資料基礎上進行最終的執行與研究，做出成果，普遍施行後確立此項創新活動成敗。

創新課題從研究到誕生的各環節相輔相成，由核心及執行成員組成的“攻關團隊”組織下級組員相互協作，舉行一個目標點的“創新沙龍”，藉此平台進行頭腦風暴的“金點子”采集，再經“可行性03manbetx ”後移交攻關“攻關團隊”，整個閉合循環的核心是“01manbetx 01manbetx ”，最後由“執行機構”實施並進行效果追蹤，最終確立課題成功！

縱觀整體，創建一個人人創新的工作機製，組建一個不斷進取的給力團隊，營造一個追求完美的文化氛圍，是搞好“創新工作室”的必要因素，才能切實將創新工作常態化，實用化。