天業泰安公司采取“三項舉措” 推進“五個提升”
天業泰安公司采取“三項舉措” 推進“五個提升”
通訊員張國峰報道：7月23日，天業泰安建築公司召開“開展管理提升活動，加強執行力建設”專題會議，通過采取“三項舉措”、全麵推進企業管理，努力實現“五個提升”。
舉措之一是深入基層開展調研。公司領導班子成員分片區深入基層開展調研，認真查找影響企業發展的管理短板和瓶頸問題，為活動全麵推進打好基礎。舉措之二是認真開展主題教育活動。公司4位副職領導組成宣貫小組分4個片區，圍繞“增強執行能力，促進管理提升”主題，從財務管理、經濟管理、合同管理等5個方麵，對基層黨政領導和20多個項目經理進行麵對麵培訓和宣貫;舉措之三是加強機關製度建設。重新修訂加強公司領導班子建設、機關建設、員工素質建設和後勤保障建設4個製度文件。
為推進“三項舉措”的全麵落實，構建管理提升工作機製，公司從5個方麵突出管理提升活動的成效。一是強化安全質量管理，提升項目管控水平。在基礎管理、科技管理、協作隊伍管理等方麵入手，從安全的角度提升質量，從質量的角度確保安全，強化“本質安全”的理念;二是抓執行力建設，提升企業的管理能力。把抓基層、抓基礎、抓細節、抓落實作為提升管理，查找執行力建設中存在的突出問題，采取果斷措施，明確責任分工，層層抓好落實;三是開展經濟活動03manbetx ，提升企業運行質量。分階段對企業運行情況進行總結、回顧和03manbetx ，掌握企業運行的真實情況。重點是關注重點項目、虧損項目和風險項目，確保企業運行健康平穩;四是加強全麵風險管控，提升風險防範能力。高度重視投資決策、法律訴訟、市場經營、安全質量、個人廉潔等方麵存在的風險，發揮專業機構和專業人員的作用，形成從領導決策到執行落實完整的責任鏈條，規避各種風險;五是抓機關建設，提升機關服務效能。領導幹部轉變作風，重心向下，服務基層，幫助解決實際問題，大力加強機關建設，提升管理、提高效率、提升素質、提振精神，不斷增強機關的服務水平。
