陝煤化集團對標管理督導組到陝煤建司檢查指導工作

　　陝煤化集團對標管理督導組到陝煤建司檢查指導工作

　　7月24日，陝煤化集團第四督導組在組長貟公法帶領下到陝煤建司督導檢查對標管理工作開展情況，該公司副總經理許海亭，企管部相關人員參加會議。

　　會上，陝煤建司企業管理部就公司在當前經濟形勢下對標管理工作進展狀況從六個方麵進行了彙報，即公司對標管理工作開展情況、赴標杆企業學習情況、推進精細化管理工作情況、新形勢下再看標杆企業工作進展情況、對標管理中存在的問題、後半年的工作安排。全麵細致的彙報得到了督導組的一致認可。

　　許海亭副總經理在談到陝煤建司對標管理時說，去年公司先後赴峰峰集團、澄合礦業公司、彬長集團等單位對標，對對標管理有了初步認識。今年，公司組織各生產礦井主要負責人前往冀中能源峰峰集團大淑村礦及四川嘉陽集團嘉陽煤礦考察學習薄煤層綜采配套及應用技術，組織生產經營管理人員赴董東礦學習成本管理經驗，可以說，在去年的基礎上，我麼對標管理更加務實，思路更加清晰、有目標、有針對性。今年，我們對標管理的亮點是將通過製度考試的形式督促員工學習，測試製度的執行和員工對製度的認知。通過這一些列的舉措，給集團交上一份對標管理的滿意答卷。

　　督導組在查看了公司對標管理基礎資料後，總結了陝煤建司對標管理的六大特點：一是陝煤建司對標管理和精細化管理能按照集團安排有序推進，證明了強有力的執行力;二是陝煤建司結合經營工作實際，從八個方麵，有目標、有指標、有措施、有考核進行對標，並將指標分解、細化到廠、礦、各部室;三是通過前半年的努力，陝煤建司對標管理和精細化管理取得了明顯效果，非生產性費用降低幅度比集團要求的指標還要突出;四是做到了集團對標管理知識手冊每人一冊，切實普及對標管理和精細化管理知識;八是開展了形式多樣的對標活動，在項目建設、全員崗位創新、利用工會開展的“金點子”活動等方麵，推動對標管理與實際工作緊密結合;六是作為一個老企業，陝煤建司對今後工作安排的很紮實，措施很得力，需要指出的是要進一步總結提煉，在傳統管理過程中，結合集團公司安排部署，通過對標管理的方式來實現提升經營管理水平和經濟效益的最終目的。(汪琳)