撲下身子做出樣子方能接“地氣”壯“底氣”劉修銀

當前，黨的群眾路線教育實踐活動正在集團公司上下全麵展開。從媒體上看到，許多單位把轉作風，入基層，推嚴管，保安全作為集中解決“四風問題”重要舉措，增強了針對性和實效性。筆者認為在教育活動實踐中，各級管理人員隻有撲下身子，做出樣子方能接“地氣”壯“底氣”。
“萬物有所生，而獨知守其根”。對於煤礦管理人員而言，生產現場就是收獲“經驗”。獲取真知的“大地”，企業管理的重點在現場，各項製度的落實在現場，企業攻關的活力在現場，企業發展潛力在現場，企業的安全質量管理的重點和難點也在現場，生產一線蘊藏著無窮的智慧和力量。作為一名管理人員隻有放下架子，撲下身子。深入到現場，深入到職工中去，接接“地氣”，取取“經”，摸滾打在現場，靜下心來抓管理，與職工打成一片，才能開闊思路，錘煉作風，提升管理能力，在幹工作抓管理時，才能“底氣”十足。
幹部與職工有多近，職工對幹部有多親。應該說，我們的管理人員大多數是能走近基層，聯係職工的。關健要看能否貼近、靠近、親近采掘一線，做到“工人三班到，班班有領導”，決不浮在上麵，必須沉在下去，走基層，進班組，入現場，井下高溫頭麵多看看；職工宿舍多轉轉；職工澡堂多去去，職工食堂多走走，與職工零距離接觸，麵對麵交流，心帖心溝通，摸實情，聽諍言，取真“經”，了解基層工作中的新情況，出現的新問題，座下來一起研究解決辦法；摸清職工在想什麼，盼什麼，要什麼，最迫切解決的問題是什麼。目前，時值盛夏，天氣高溫，要切實搞好防署降溫工作，全麵啟動高溫頭麵降溫工程，提高“兩堂一舍”服務質量，在安全生產上多用心，在職工生活上多操心，把“兩個一切”貫穿、落實到教育實踐活動全過程。
常言道：“風氣好不好，關鍵看領導”。在群眾路線教育實踐活動中，各級管理人員要接“地氣”壯“底氣”，就要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求。通過照黨章之鏡、正為民之冠、洗務實之澡、治作風之病。查一查有沒有熱衷於造聲勢，做表麵文章，習慣於“喊在嘴上、寫在紙上，傳達在會議上”等方麵的形式主義；擺一擺有沒有眷戀舒適的“辦公室”，浮在上麵搞“搖控”指揮，，沉不下去隻顧“悠哉”，作風武斷隻知“熊人”等方麵官僚主義；看一看有沒有怕吃苦，好安逸，樂“清閑”，圖享受，工作不主動，全靠壓著幹，下井轉一圈，體胖心亦“寬”，大吃大講排闊氣，品茗問盞不節儉等方享樂主義和奢之風；議一議如何轉變作風，做到既深入更須“身入”，多跟中夜班，多跑邊遠頭麵，多盯薄弱環節，關鍵時刻敢於挺身而出，以“向我看齊，跟我上”的氣勢和決心，為職工做表率，聚集“同心發展”的正能量；想一想如何正確使用手中的權力，強化自律意識，廉潔意識，節儉意識，，主動過“緊日子”，精打細算，不圖慮名，不講排場，不大吃大喝，不甫張浪費，不貪圖享樂。常修為官之德，常思奢侈之害，常懷自律之心，常念企業之利，常相職工之益，如終把企業和職工的利益掛在心上。惟有如此，才能在群眾路線教育活動的實踐中接“地氣”壯“底氣”。