中山煤業公司設備管理出實招

　　中山煤業公司設備管理出實招

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司不斷加大設備管理力度，堅持精結構、精製度、精標準管理，確保了設備安全高效運行。

　　該公司針對MG100——TP型爬底式采煤機、耙矸機等多種新型設備在礦山應用難管理的實際，出台了具體措施：一是“精結構”。將責任層層分解，實行副經理、機電副總工程師、機電科長、各隊隊幹、機電技術員、班組長六級責任監督體係，將崗位操作人員作為設備保養第一承包人，負責設備的維護保養工作，堅持同獎同罰製度，一旦發生設備責任02manbetx.com ，要負連帶責任。二是“精製度”。建立健全了設備管理網絡，不斷完善設備管理考核細則，製定設備日常檢修維護、巡視檢查製度，堅持定期和不定期對設備進行逐點、逐項檢查，做到小問題不過夜，大問題及時會診。還為每台設備建立“健康檔案”，使設備運行隨時處於可控狀態。三是“精標準”。公司要求職工自覺提高工作標準，嚴格執行崗位01manbetx 01manbetx ，掌握設備工作原理，做到正規操作、按章作業，堅持定期對設備進行細致、全麵的“體檢”，發現問題及時整改，使設備隨時保持完好。(何永興)