田莊煤礦預算管理助推經營工作再上新台階

　　田莊煤礦預算管理助推經營工作再上新台階

　　預算科 宋聰聰 張夏

　　預算管理肩負優化企業資源配置，調動企業員工積極性，實現企業效益最大化的重任，對於搞好企業經營工作具有重要意義。為此，山東能源臨礦集團田莊煤礦積極發揮預算管理在經營管理工作中的重要作用，助推經營工作再上新台階。

　　一是充分發揮預算管理對經營決策的支撐作用。通過預算03manbetx ，全麵深入地把握礦井經營狀況，確保預算目標的可控、在控。強化對預算執行情況的03manbetx ，加強部門間的溝通、協調力度，確保財務預算與業務管理的信息對稱與有效銜接，提升預算管理標準化程度。充分利用資產經營對標成果，建立預算執行定期03manbetx 報告製度，推進信息的深層次加工與綜合利用。

　　二是充分發揮預算管理對經營過程的調控作用。在預算安排和成本控製中，要堅持“節能降耗即是效益創造”的指導思想，認真開展“節能降耗”以及“雙降雙提雙保”活動，深入研究並逐步建立投入產出03manbetx 機製，避免鋪張浪費。積極拓寬成本管控範圍，既要加強對生產成本的管理，也要努力壓縮設備維修成本支出，同時對工程項目實施全過程的成本管控，在確保工程質量的前提下，最大化地降低工程項目成本。成本管理中，既要抓大，也不能放小，努力將成本管理的關口前移，實現礦井全方位、全過程的成本控製。

　　三要充分發揮預算管理在礦井經營中的核心作用。樹立正確的理財觀，統籌生財、聚財、管財、用財各個環節，合理安排各項生產經營工作，優化調配企業資源，提高精益化管理水平，構建統一高效的資金管理體係和資產全壽命周期管理體係。