田莊煤礦內部經營承包考核辦法

　　田莊煤礦內部經營承包考核辦法

　　張夏

　　為加強田莊煤礦礦井內部市場化運作機製考核，促進各內部承包單位節支降耗、嚴控成本、科學發展，順利完成既定的生產經營考核指標任務，結合礦井實際情況，特製訂《田莊煤礦內部經營承包考核辦法》。

　　經營部門承包考核工作應遵循以下原則：

　　(一)以內部承包合同為依據的考核原則。按照內部承包合同要求對各項承包指標進行考核。

　　(二)以業績為導向，激勵與約束相結合的原則。根據業績目標完成率，確定考核結果;體現貢獻、責任、風險與利益的統一。

　　(三)落實任務分解，有效傳遞經營壓力的原則。實現礦井發展戰略，完成集團公司經營目標和管理任務，在考慮各經營部門實際情況的同時，更具前瞻性、挑戰性和持續性，有效傳遞礦井經營發展壓力。

　　一、具體考核辦法

　　經營承包考核實行月度預考核，季度核算，年度兌現。

　　1、月度預考核

　　(1)月度實行預考核，對未完成考核指標的單位進行考核，預先考核承包單位相關管理人員。

　　(2)月度按年度經營指標(收支、盈虧指標)/12作為考核指標，指標完成情況直接與責任單位工資掛鉤。完成盈虧指標或收支指標的單位，工資按標準全額發放;完不成指標單位，本單位副科級以上管理人員績效工資下浮10%發放。

　　(3)實行盈虧平衡考核的單位，完成比例按虧損額/工資額計算，處罰比例按以上標準執行。

　　2、季度核算

　　(1)季度核算考核時間為4月、7月、10月。

　　(2)季度核算按季度累計指標完成情況確定。

　　(3)季度核算完成指標的單位，彌補月度預考核的工資。

　　(4)季度核算未完成指標的單位，按累計指標完成比例，參照月度預考核標準下降工資。

　　3、年度兌現

　　(1)年度兌現時間為下一年度的1月份。

　　(2)年度兌現按全年累計完成指標以及內部承包合同規定考核兌現。

　　二、考核流程

　　1.考核準備。根據結算要求，相關部門及時將考核數據彙總至預算審計科。

　　2.考核計算。預算審計科按照承包合同的考核要求對完成情況進行計算，並將考核結果報礦班子會議通過。

　　3.考核兌現。勞資社保科依據預算審計科提供的考核結果兌現工資。