任樓礦構建“529”體係開源節流度難關

任樓礦構建“529”體係開源節流度難關

麵對愈加困難的經濟形勢，皖北煤電集團恒源股份任樓礦貫徹集團公司下半年會議精神，迎難而上，主動向危機“亮劍”，構建“529”應對危機體係，堅持“5”個增效、嚴格“2”個控製，做好“9”項具體工作，采取了一係列措施細化管理，降本增效，提高礦井整體經營管理水平。

堅持“5”個增效，開源有方。“5”個增效即安全增效、增產增效、降本增效、洗煤增效、提質增效，這是該礦應對危機，做好安全生產、經營管理工作的總綱。

該礦樹立“質量就是生命”的經營理念，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則，將煤質管理工作提升到“戰危機、保生存、促穩定”的戰略高度，從礦井提升原煤抓起，加大對井下的煤質監督力度，提供真實可靠的原煤樣品數據，為確保煤質穩定，嚴格控製工作麵的采高，根據井下各個采場的地質情況，盡可能做到高灰分、低灰分工作麵的合理配采，確保煤質穩定。專職煤質檢查管理人員和煤質網員協力配合，對采區、掘進、修護等工作麵進行全方位煤質監督檢查，合理運用獎罰措施實行降灰獎產，超灰扣產的方式，最大限度地提高煤質。

嚴格“2”個控製，抓大控小。該礦重點抓好材料、工資、電費、修理費等在可控成本所占比重較大的成本，另一方麵全麵壓縮非生產費用支出等“小費用”，不斷降低成本。持續加大“大成本”管理，強化成本的過程控製。在材料管理方麵，進一步加強材料計劃審批力度，嚴格控製非生產投入，實行材料性設備歸口管理，開展井下材料集中整治活動和材料儲備經濟化研究，實現材料消耗全方位控製。今年以來，材料噸煤成本30.95元，比累計計劃下降4.06元。不斷完善“五四四”電力成本精細化體係，積極開展技術攻關，通過井下皮帶實現順煤流開車，合理優化順煤流開車的延時時間，月節約用電34000度；通過技術手段，對提升係統的通風機進行了技術改造，由原來55千瓦的電機改為15千瓦,月節約用電12500度。該礦成本控製由“抓大放小”向“抓大控小”轉變，細化成本費用項目。加強四項費用管理、班中餐管理，有效控製了管理性費用的支出，上半年，可控性管理費用支出1434.4萬元，同比降低462.4萬元。氣熱費節約成本33.6萬元；運輸費較同期降低134萬元。

做好“9”項工作，執行到位。方案製定後，具體工作就是良好的抓手，執行不到位，將影響應對危機的效果。該礦做好抓好安全生產，加強全麵預算管理，修舊利廢、精煤戰略、平衡利庫力度、人力資源管理、規範工程管理程序、經營工作03manbetx 會、技術經濟一體化工作等九項具體工作，不斷提高經營效果。

“趙端陽等14名同誌，組織紀律渙散，長期曠工，根據《勞動合同法》，解除礦與趙端陽等14名同誌簽訂的勞動合同”。這是任樓礦強化人力資源管理的一幕。

減員提效，充分發揮人力資源管理是該礦的重點工作。成立工傷管理中心，統一管理，為工傷人員提供最直接、最便利的“一站式”服務與人性化管理，為醫療期滿後的工傷康複人員提供工作崗位；完善人力資源管理製度，下發了“加強勞動力管理的規定”、“加強考勤管理的規定”等多項管理措施，對長期不正常上班人員進行了清理，已與128名違紀人員解除了勞動合同，企業管理進一步規範。

遠程自動化是實現減人提效的重要方式，該礦主井提升係統實現自動化運行無人值守，減少崗位工16人，每年節省工資86萬元，主井提升係統原來需26人，自動化改造後，隻要10人就能滿足生產的需要。實現35kv變電所、地麵7台壓風機房、底大巷7部皮帶的地麵遠程集中控製，減少崗位人員35人；檢修工一人多崗，多崗合一，減少皮帶司機33人，減少工資支出198萬元，實現了減人提效。

（謝傳飛）