晉煤集團成莊礦：“管理一流”打造精品礦井
科學高效的管理，是現代化礦井的基本要求。對標山西煤炭工業“七高一文明”發展新模式，晉煤集團成莊礦以高標準現場管控、高效率生產組織、高素質團隊建設、高水平經營管理、高品質生活保障“五高”建設為著力點，全力打造安全高效的現代化精品礦井，實現了對“七高一文明”發展模式的有效承接。
煤礦工作的核心是安全，安全管理的重心在現場。圍繞省廳“高管理提升標準化建設”的總體思路，成莊礦以“寧可不達產，不能不達標”的理念為引領，持續引深安全質量標準化、隱患排查網絡化、崗位作業規範化三項基礎工作，深入開展“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，確保了製度落地、責任落實、現場受控。
2013年，結合集團公司安全質量標準化動態達標的更高要求，該礦又創建實施了崗位風險評估機製，引導員工排查安全隱患、評估崗位風險，全麵提升風險辨識能力，努力構建了係統安全技術評價防大02manbetx.com 、崗位風險評估防突發性02manbetx.com 的安全管控模式。與此同時，大力推廣“6S”管理，持續深入開展安全質量標準化集中整治，規範員工作業行為，推進崗位動態達標，切實做到了“事事有人管、事事有標準、事事有考核”，實現了礦井的高標準現場管控。
“高效率生產組織”穩產量
麵對礦井產能連年遞增、係統持續高位運行的特點，成莊礦以銜接優化為基礎，按照“優係統、強抽放、細管理、嚴問責”的瓦斯治理工作思路，深入落實瓦斯治理三年規劃，努力實現了開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡；以裝備提升為重點，回采係統上馬大采高工藝、掘進係統強製使用錨杆鑽車、輔運係統大力推行膠輪化運輸、主運係統實施集中控製……一係列新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，促進了礦井單產單進和人員工效的大幅提升；以正規循環為抓手，嚴格計劃管理，加強設備檢修，降低02manbetx.com 影響，確保了生產組織的“合理均衡、高效有序”。
多年來，成莊礦持續保持健康平穩的發展態勢，連續八年保持800萬噸以上高位運行，為集團公司進軍世界500強做出了積極貢獻。上半年，在兄弟礦井安全生產遇到困難的情況下，成莊礦再次發揮了主力大礦、效益大礦的重要作用，原煤產量、商品煤塊量均保持了平穩增長。
“高素質團隊建設”築根基
高素質團隊是事業成功的保證。按照集團公司加強“三大序列”人才隊伍建設的總體要求，成莊礦不斷加大投入力度，創新培訓形式，提高培訓質量，努力打造高素質的員工隊伍。2012年，該礦創建了以“全國技術能手”張晨光命名的晉煤首個國家級“大師工作室”，今年又成立了通風係統的“文兵工作室”，切實發揮了張晨光、焦海峰、牛文兵等優秀人才的傳幫帶作用，為集團公司高技能人才培養做出了積極探索。與此同時，該礦大力倡導“敬業、精業、樂業”的管理要求，嚴格落實安全、穩定、廉政、績效“四個問責”辦法，持續加強各級管理人員作風錘煉，為礦井實現持續安全高效發展奠定了堅實的人才支撐。
在保證礦井人才銜接的基礎上，成莊礦充分發揮集團公司煤炭板塊“人才庫”的優勢，僅2008年以來便先後向資源整合礦井和新建礦井輸出400餘名優秀員工。今年7月份，該礦原綜采一隊146名員工又奔赴太原煤氣化龍泉煤礦，在新礦井、新崗位上為集團公司發展貢獻力量。
“高水平經營管理”創效益
嚴細實的管理是成莊礦企業文化的精髓。多年來，該礦堅持嚴細管理不動搖，持續完善“三個層次、四大板塊”的精細化管理體係，引深立標對標管理，對外學習神華集團先進管理經驗，對內選樹標杆，完善自身管理，推動管理持續改進、螺旋上升，不斷沉澱了獨具特色的精細管理文化。
當前，麵對煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢，該礦大力倡導“向管理要效益”的理念，開展提塊工程建設，深化全麵預算管理，嚴控資金使用，壓縮非生產性支出，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，鼓勵修舊利廢，倡導勤儉之風。經過不懈努力，該礦上半年取得了良好的經營績效，營業收入、利潤等經濟指標全麵實現“雙過半”目標。
“高品質生活保障”惠民生
多年來，成莊礦在集團公司的大力支持下，堅持“發展依靠員工，發展為了員工”的工作方針，優化礦區環境，持續改善民生，建設了花園式礦山，實現了人與環境的和諧發展。針對邊遠井區道路交通、地麵環境、員工工作生活條件較差的問題，該礦又高標準建設了2#風井綜合樓，加快推進3#風井單身公寓建設，抓緊實施四盤區膠輪化改造，解決員工代步難題，降低員工勞動強度，切實使企業發展成果惠及了全礦員工家屬。
與此同時，該礦高度重視軟環境建設，大力實施凝聚和諧工程、安全堡壘工程、企業黨建工程、文化惠民工程和幹部形象工程建設，不斷彙聚起成礦人推動礦井安全高效發展的強大合力，在全礦營造了人氣旺、士氣高、風氣正的良好發展環境。
