株柏煤礦唱響老區品牌 做強綠煤產業

株柏煤礦唱響老區品牌 做強綠煤產業
株柏煤礦紮根沂蒙老區，堅持穩紮穩打實實在在做優自己的品牌，以全麵做強綠煤產業為提升管理的基點，把提升管理嚴實降本、安全生產務實降本、銷售踏實提效作為工作重點，通過細化提升運輸管理，實施井下矸石填充技術，提升“柔性掩護支架”開采工藝，最大強度地降低提升運輸成本，最大限度地開采優質煤炭，最大能度地推行全麵銷售，今年上半年，單位完全成本降低2.2%，煤廠實現“零庫存”，形成良好局麵。
一、構建集約管控體製，嚴實把脈管理機製。
（一）以安全生產集約管控為中心，推行“一卡一表一手冊”管理模式。嚴格按照操作實際，分工種編製了安全提示卡、單元檢查表、學習培訓手冊，每位職工人手一份，隨身攜帶，提高職工自主安保意識，做到職工作業有章可依、有表可尋、隨時學習、隨時改進。同時製定相關檢查規定，推行解剖式安全檢查進行定期檢查監督，嚴格要求實行獎懲治理，並上報整改措施，做到落實措施強有力，達到預期整改效果。
（二）以綠煤產業為出發點，優化資源配置，以小成本獲取大效益。根據我礦急傾斜煤層特點，研究製定了矸石充填采煤法。主要應於煤柱開采，根據充填具有自溜性，用矸石置換煤炭，可以防止采空區頂板脫落避免塌陷，消滅了采空區自燃現象，有利於防災火管理，保護了大巷或地麵，提升了礦井可采儲量，保障了采掘工人作業安全。每充填開采100m煤柱，隻需材料費、人工費用12萬元，置換出500噸、價值約40萬元的煤炭。同時用1000噸矸石填充此煤柱，節省矸石提升運輸費用、電費等總計1萬元，獲得直接經濟效益29萬元。
（三）以材料精細化管控為落腳點，勤儉節約與修舊利廢相結合。一是材料管理細分，實行班組長責任製，針對用料情況每日一統計、每周一總結、每月一比較、每月一03manbetx ，及時發現問題，並采取措施管控；二是詳細了解井下采掘進度，利用礦井物資管理ERP係統，做準做細全麵預算，實現材料管理從預算、領取、使用實現動態跟蹤管理，做到細微之處嚴把關；三是加大材料的回收力度，做到能用舊的絕不領新的，能回收的絕不扔掉；繼續采用“避峰填穀”用電管理辦法，節省電費50萬元；四是機關人員義務勞動繼續唱響修舊利廢的樂章，由原來的單純編製鋼筋網增加到打造U型槽、蓋板、軌枕，節省材料費10萬元。
（四）以專業素養提升為切入點，學習進取提升職工專業能力和專業素養。堅持“安全生產知識學無止境”的原則，結合礦井實際特點和開采工藝特色，不斷完善礦井安全知識體係，強化職工知識和實際操作能力培訓，使職工做到不僅“想清楚，說明白”，還可以“連起來，做得好”，由“教”轉化為“做”，現場提問，現場教學，精益求精貫穿崗位相關知識。
二、科技裝備武裝礦區提升生產管控體製，紮實築牢綠煤產業安全防線，用先進技術為安全保駕護航。
一是全麵建成科學管理、安全實用的避難硐室，向職工群眾普及避難硐室的使用方法，為在突發狀況時成功避難做好防禦措施。
二是全麵建成E礦山智能化係統，監控係統遍及礦井每一個角落，便於礦井管理及時全麵了解井下運行狀態，隨時監測監控，節省人力部署，高效地完成調度安排工作。
三是采空區采用注漿實驗法防滅火，根據急傾斜煤層特點，頂板脫落後矸石衝到下部密閉處，通過注漿充填矸石空隙凝固，阻斷下部密閉的漏洞，省去密閉外噴漿堵漏環節，降低了成本，提升了安全強度。
四是全麵應用SAP ERP財務辦公軟件，規範了業務流程，嚴格了操作步驟，統一了物資采購銷售管理，建立了快捷高效反應靈活的管理體係，提升了財務業務精準度和安全度。
三、求真務實做優老區品牌，穩定銷售市場，實現一季度“零庫存”。
一是以“硬章程”強化製度建設，進一步細化完善煤質分類、煤質化驗、過磅稱量等管理製度，提升銷售人員業務素養、專業知識，為銷售市場提供一流的服務。
二是以“長合作”強化合作夥伴關係，堅持顧客至上，銷售至上，積極走訪客戶，及時調研市場，了解市場動向，根據需求開展銷售工作。無論煤炭市場發生怎樣變化，時刻穩固老客戶、拓展新客源，保持客源始終比較穩定，確保銷售績效穩步上升。
三是以“鐵手腕”狠抓煤質管理，從生產源頭到運輸環節，層層把關，加大煤炭加工揀選力度，向精細化管理要效益，煤炭按煤種有序堆放，以質量過硬的煤炭產品贏得長久合作的客戶。