冀中能源峰峰集團物資供銷分公司精細化管理降本增效

麵對嚴峻的市場形勢，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司以提高企業的管理水平為突破口，加強對物資各環節管理，層層把關，全麵推行精細化管理，最大化降低物資采購成本、物資管理成本，提高物資利用率，實現企業效益快速增長。

加大“以收定支”管理力度，他們采取多種管供措施，配合集團公司和各生產單位嚴控材料支出，杜絕一切非生產性支出，切實把以收定支工作落到了實處，效果顯著。

改變“低價中標”的傳統做法，從“性價比”的角度、從綜合效益的角度重新定義了價格與質量、價格與成本的辯證關係，做到質優基礎上的價廉和價廉基礎上的物美。

強化預算指標考核，他們將費用、利潤指標分解到各單位、各部門，形成指標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發的目標保證體係,促使每個部門、每個崗位不斷地創新思路，轉變觀念，營造了你追我趕、幹事創業的氛圍。

抓好大會戰落實，製定下發了《降低成本大會戰實施方案》，充分發揮規劃、標準的引導和約束作用，以精細化管理紮實推進降本工作有序規範開展，各單位降本增效效果明顯。采購部強化大宗物資直購模式，節約采購資金約470多萬元。儲運部變被動節約為主動挖潛，杜絕“跑冒滴漏”現象，與去年同期相比節電3599度，節水2845噸，節油999公斤。