冀中能源峰峰集團物資供銷分公司“三保障”安全管理有實效
冀中能源峰峰集團物資供銷分公司不斷轉變作風，謀求在嚴峻的煤炭經濟形勢下有新發展，不斷加強安全管理，夯實企業發展的根本保障。
保障礦井安全生產。管理的本質就是落實，新事物來自新認知，新模式源於新思想。為打造服務型公司、適應新形勢需要，狠抓工作作風轉變，公司製定下發了《關於業務部室每月下井工作的安排意見》。業務人員深入到井下現場察看物料的使用情況，及時跟蹤設備的實際性能，03manbetx 研究物料、設備配件消耗規律情況，最大限度優化了采購計劃的定製，為進一步降低成本搭建了高速通道，讓物資供應這一降低成本的最大潛力因素活了起來、動了起來。截止到目前，業務人員下井達到了225餘人次，同時為基層單位解決現場問題65多件次，保障了礦廠安全生產，成本競爭力得到進一步提升。
保障人身安全。本著“實現井下安全、井上穩定”這一目標，大力推行“136”安全管理模式，六月進行了安全專項檢查，加強了現場安全管理及“六定”管理，做好了雨季三防隱患排查，強化消防逃生知識的普及，開展了消防逃生大演練，多渠道、多層次推進了各項安全管理規定的落實，確保了生命安全，實現了安全管理“零容忍、零工傷、零工亡”。
保障政治生命安全。製定下發了《改進工作作風、密切聯係職工群眾十項規定的實施方案》、《厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的通知》等文件，強化了剛性約束；製作了“加強黨性修養強化六種意識”和“領導班子及管理人員應具備的基本素質”牌板，加強了黨性修養；開展“廉潔認責承諾”活動，480多名崗位管理人員作出公開承諾，自覺接受群眾的監督。采取旬報告、月檢查、季考核強化監督檢查，要求各級領導幹部堅決做到“六不準、六帶頭”，嚴格落實《科級以上領導幹部十不準規定》、“八條禁令”、“八個一切”等規定，進而將廉潔文化固化於製、見之於行，進而內化於心，實現了物資流通環節過程中源頭防腐治腐的效果和目的。
曹偉
