冀中能源峰峰集團物資供銷分公司辦公室加強節支降耗管控

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司辦公室加強節支降耗管控

受宏觀經濟形勢影響，煤炭、焦炭市場激烈波動，銷售難度加大，煤價持續下滑，盈利空間大幅收窄，企業生產經營麵臨嚴峻形勢。物資供銷分公司辦公室作為管理部室，以精細化管理為宗旨，不斷挖潛增效，嚴格控製各項辦公費用，製定以下措施，確保對各項指標進行分解落實，為公司全年各項奮鬥目標貢獻力量。

1.電話費方麵：鑒於公司為管理人員提供了移動話費補助，建議取消各部室固定電話業務外線使用權限，降低話費支出和不必要的話費浪費。

2.班車費、運輸費方麵：鑒於周末節假日期間加班、值班人員為數不多，建議取消節假日班車派送，降低班車費用支出及公司派送車輛油耗。工作日期間辦理市內業務公司一律不派車辦理，業務人員可利用公共交通工具辦理。機關部室負責人要加強宣傳教育，讓各部室人員理解公司所麵臨的嚴峻經營形勢，克服工作日市內不派送車輛、節假日加班、值班等困難，保證各項工作不放鬆、不掉隊，積極完成各項工作。

3.材料及低耗品方麵：鑒於各業務科室業務票據打印主要使用針式打印機，建議各業務部室隻保留一台激光打印機進行網絡聯網使用，多餘打印機一律上交保存（鑒於黨群部工作特殊性，每個房間可保留一台打印機），降低激光打印機耗材。對於中性筆、圓珠筆的發放與使用，建議初次發放後不在統一發放整隻筆使用，一律發放筆芯使用，如有損害各部室自行解決。經過核對去年辦公用品領用明細，各部室的計算器、訂書機、尺子、剪刀、道具等非高消耗用基本齊全，今後此類用品一律不在發放。

4.辦公費用方麵：根據去年各單位辦公用品領用情況，按照今年辦公用品預算指標，分解落實到各單位，總體上就是今年各單位辦公費在去年基礎上一律再將20%。

辦公費用項目較多、較雜、較小和瑣碎，不僅是依靠製度和硬性指標控製，更多的是要依靠各部門、各部門負責人宣傳教育，教育員工要齊心協力、認清形勢、去除私心把自己的一言一行融入到勤儉節約的實際行動中去，保障各項費用指標落實到實處。

曹偉