全國煤礦優秀安全班組 同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊劉海漁生產班
同煤集團雁崖煤業公司綜采二隊劉海漁生產班
——這是一個嚴格標準，安全至上的班組。劉海漁班組把打造安全型班組作為搞好班組建設的一項重要內容，幾年來全班組杜絕了公傷現象，實現了安全大滿貫。該班在實際工作中首先對照班組建設的八個標準進行自查，從而使今後的工作有了方向、有了目標、有了參考。同時每天班前將以責任、管理、作業、質量等為主要內容的崗位工種文化理念進行宣傳灌輸，使之成為規範員工安全操作行為的行動指南。工作中該班嚴格按照質量標準化要求，堅持開工前進行“四位一體”檢查，機組司機開工前把機組對口螺絲、電纜拖動、機頭、搖臂、噴霧灑水等逐一檢查，泵站工開泵前認真檢查乳化液配比、將泵站前後打掃的幹淨。工作麵始終保證三直兩平，頭尾打機窩斜切進刀總要保證30米。尤其開展學習“白國周班組管理法”以後，全班人員更是嚴格01manbetx 01manbetx 、互相監督、確保安全。班長劉海漁工作中體現的“六勤、五敢、五硬” （腿勤、手勤、眼勤、耳勤、嘴勤、心勤；在抓安全上手腕硬、囗氣硬、處罰硬、製度硬、態度硬；對於安全上的事敢抓敢管, 敢唱黑臉、敢於向前、敢於迎難而上）班組安全管理方法, 打造出了一支安全高效的班組隊伍, 為全公司“建設新雁崖 打造新生活”戰略的實施發揮了基層班組的先鋒作用。
10多年來, 由於劉海漁班組奉行安全先行的工作理念, 在複雜地質條件下生產優質煤炭400萬噸, 並且安全實現了無死亡、無重傷，輕傷率低於千分之三。由於全公司資源萎縮，工作麵開采周期縮短，綜采隊大部分時間不是準備工作麵就是撤舊麵。綜采二隊的有效生產時間僅為二個月，但就是這短短的60天時間，該班就生產優質煤炭24萬噸，成為全隊的生產大戶，經濟效益和回收複用都取得了建隊以來的最好成績。
——這是一個勤於學習，最有智慧的班組。雁崖煤業公司從機製、政策、管理上為班組長和員工創造了不可多得的學習條件，重視培養技能型、複合型人才。該班組牢牢把握各種機會，努力提升班組整體素質，他們開展了師帶徒結對子活動，開展了與其他班組爭紅旗班組競賽活動，以及星級員工選樹活動，使班組的一些員工成為帶動全班人員學習技術的排頭兵，有好幾個工人都是一專多能，五大工種都能上手，一般故障自己就能排除，工作效率明顯提高。公司和礦大聯合辦的大專班就有他們班兩個員工。正是由於該班員工人人愛學習、愛動腦，因此技術革新成果有很多，有靜壓水的過濾網，裝載機溜頭的電纜護纜裝置，單體支柱的防倒硬聯接，機組噴霧灑水噴頭等。這些技術革新成果有效的解決了製約生產的難題，促進了安全生產的發展，創造了良好的經濟效益，彰顯了班組創新的巨大力量。班長劉海漁在工作中因為一名工友不小心, 被工作麵彈射出的一塊炸邦煤割傷了臉, 他暗下決心一定要避免此類事情發生。經過他精心操作觀察, 反複研究推敲, 他給隊裏提建議為采煤機安裝可移動伸縮的防護板並被采納，員工再也不用為躲避子彈一樣的炸邦煤而手忙腳亂了,為班組人員帶來了安全保障。綜采二隊開采416盤區最後一個孤島工作麵時，因為四周都是采空區，工作麵壓力非常大，3、4米高的巷道由於壓力作用，隻剩下1米來高，工人進出都很困難，但全班員工集大家的智慧，想辦法出主意，先後在隊長黃用林的大力支持下創造了打木垛法、墩柱法、膠粘法、針結法、包固法等多種支護方法，硬是將頂板掌控住，實現了安全無02manbetx.com ，產量不減的最佳成績。
——這是一個製度規範，認真落實的班組。俗話說製度加不落實等於零。製定規章製度的目的，就是要落實安全生產責任。為切實推進區隊班組建設，雁崖公司緊密結合實際情況，製定下發了《班組建設工作條例》、《班組長安全員監督辦法》、《班組全程管理》、《崗位就近管理》等一係列製度和辦法，內容包括崗位工資獎懲、思想政治工作、民主管理、政治學習與文明建設等，使班組成員在工作中有章可循。針對以上製度辦法，一般班組很難完全落實，而劉海漁班組恰恰做到了。如開收班會，劉海漁每天都要求每個人總結當班總體工作得失，在記錄簿上填寫當班個人崗位的安全、生產任務、質量標準化、隱患排查、遺留問題、打算建議、個人配合情況、崗位和諧情況、崗位文明程度、遵紀守法情況、通風員知識掌握應用情況，並進行自我打分，然後互評，最後由當班驗收員、班組長考評。去年夏天的一個二班，他在檢查綜保開關時，忽然聽到不遠處水泵聲音異常，他沒有猶豫便立即跑過去查看，當發現水泵電機與泵板泵架連接處螺絲鬆動搖擺時，便及時動手處理，果斷排除了02manbetx.com 隱患。他說這一切都是緣於一份責任、一份使命、一份擔當、一份榮譽，還有三個問候（隊領導班前的叮囑、班後的循問，親人們的牽掛）。同時，該班在班組競賽活動中，按照安全、設備、現場、環境等要素，製定班組安全工作規劃，並嚴格落實。還建立了安全“三全十管理”製度，簽定了崗位安全目標責任書，讓安全先行，讓安全先到，讓安全從始至終，開啟了安全閉合運行操作，全程監管到位。訂立了安全互保、共保、同保協議。開展了“安全問題大家談”、“我為安全獻一計”、“安全你我他”等活動，激發了員工的安全思維。實施了安全一票否決製，說明安全搞不好，一切等於零。在工作中采取事前想好、事中幹好、事後驗好，對人員實行班前看情緒變化、班中看狀態發展、班後看效果到位。10多年來，這支基層團隊由於認真落實規章製度，因此欲戰欲勇，連年獲得集團公司和本部的嘉獎，被公司領導和同事譽為煤海尖刀班。
——這是一個勇於奉獻，和諧團結的班組。在雁崖煤業公司200多個班組中，劉海漁班組是個特別團結，戰鬥力非常強的團隊，班組成員上班是工友、戰友，出井是朋友、摯友。這得益於劉海漁這個好“兵頭”，他心胸寬廣, 從不計較個人恩怨，他身體瘦弱，但從沒有因此而延誤過一次工作，帶頭堅守崗位，每天與工友們同上同下，從不計較個人得失，工作上他把每個成員都當成副班長看待，當成兄弟看待。員工何強上班愁眉苦臉，他主動和何強溝通，得知何強家二女兒患腎病多年，最近又複發，為此他很苦惱，劉海漁了解情況後，主動和隊裏說明緣由自己捐款100元，並發動全隊為其捐款，共籌得善款2245元，當他把錢交到何強手中時，何強早已感動得泣不成聲。在抓安全上他跟人紅過臉, 罵過娘, 得罪過人, 事後他又找到人家做工作, 呈明利害, 使違章者認識到問題的嚴重性。一但得知這些人有困難，他就積極前去幫助解決，既幫財幫物，又幫人幫力。因此工友們說他是刀子嘴豆腐心，他用實際行動凝聚了人心，增強了班組安全發展元素。在去年處理一起工作麵尾端麵頂板冒落02manbetx.com 中, 他臨危不懼，上前敲邦問頂檢查, 硧定冒頂預兆後, 他果斷地將端麵下正在工作的五名員工撤了出來, 使五名員工無一遭受皮肉之痛。當天他24小時沒出井, 帶頭和工人們一起戰冒頂,直到冒頂控製住了, 他才舒了一口氣。劉海漁用良好的職業道德和人格品質贏得了全班員工的心，換來了一支勇於奉獻，和諧團結的團隊。雁崖煤業公司派出綜采二隊支援同忻煤礦的生產建設期間，該班員工在同忻期間憑借勤學苦練、團結協作的良好作風和敢打硬拚、英勇頑強的鬥誌，克服新機組操作難度大、地質異常等困難與另外兩個班組一道打了一個漂亮仗，終於為該礦試產成功並於當月取得月產60萬噸原煤的好成績，受到了該礦上下的一致好評。
一次又一次的煤礦重大安全02manbetx.com 觸動著我們，血和淚水的代價，始終給我們揣上沉重的心情——80%以上的事故都發生在班組，安全已是班組最脆弱的神經？不。雁崖煤業公司綜采二隊劉海漁生產班用實際行動已給了我們肯定的答案。那就是：班組安全管理絕不能麻痹、鬆懈。今天，我們拿安全當兒戲，明天，安全就會拿我們的生命當兒戲。
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
