晉煤鐵運公司“痕跡管理”促安全

進入三季度，晉煤集團鐵運公司針對上半年安全工作中存在的安全基礎不紮實、安全責任不到位等問題，緊緊圍繞安全運輸這個中心，把安全工作放在首位，突出重點、標本兼治，不斷創新方式方法，將“痕跡管理”滲透到各生產站段的每個方麵、每個環節，促進各項工作的開展，確保礦區鐵路煤炭外運安全。

轉作風，留痕跡。各級領導幹部進一步轉變工作作風，認真執行《領導幹部現場檢查管理規定》和各單位幹部包保製度，依托“痕跡管理”模式，每一次下現場都有記錄，並將發現的隱患全部記錄在本子上,保證各項隱患得以及時消除；嚴格落實領導幹部帶班和值班製度,所有下現場管理人員都攜帶著《管理人員下現場記錄卡》，之後把記錄卡交給安檢部門，安檢部門每月嚴格按照記錄卡對管理幹部排名、打分，將公布在鐵運公司內部局域網上，監督各級領導幹部帶頭下現場、走基層、跟班作業、抓三違、監督作業情況；將痕跡管理全麵覆蓋公司各級管理人員，並形成閉環的痕跡體係，促使生產現場有序推進、監察環環相扣，使作業現場可能出現的風險和隱患得到有效管控，安全管理水平得到顯著提升。

查隱患，滅痕跡。在全公司範圍內開展動態的隱患排查和適時的危險源辨識工作，讓月度的隱患排查03manbetx 成為一種長效的安全管理機製。同時在隱患排查的及時性和實效性上下功夫，各生產站、段和隱患排查專業組對發現的隱患在記錄在隱患排查本上，詳細記錄著時間、地點、誰排查出的隱患、隱患是什麼、是否解決、具體方案是什麼等等，讓接班人員看到一目了然，知道應該如何對待那台設備，將近各類隱患盯緊、盯死，不留死角，不留退跡。