前和煤礦的文化

013年7月26日成教學院暑期社會實踐團高平分隊走進前和煤礦開展社會實踐活動。在參觀過程中，我了解到了前和煤礦是怎樣搞好這個企業的，使其成為高平市煤炭行業的佼佼者。

一、安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大01manbetx ，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

二、落實製度。好的企業就有一整套好的安全管理製度，建立建全企業的各項有關製度是當前式必可行的，好的製度有待於職工的認真落實，是從落實製度過程中的反饋意見中提取的，沒有製度的企業隻是一團亂麻，要用製度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

三、現場管理。對於一個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

四、以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。