完善管理製度 狠抓成本控製 深挖節支潛能 發耳煤業創新經營管理降本增效

兗礦貴州發耳煤業有限公司為深入貫徹落實集團公司“十項斷然 措施”，從創新經營 管理出發，不斷完善 管理 製度，狠抓成本控製，深挖節支潛能，強化煤質 管理，竭力降本增效，努力實現經濟效益最大化。

該公司從內部 管理 製度入手，在原有 製度的基礎之上，結合實際，先後製定完善了物資采購管理、供應商考核管理、物資超市管理、物資回收修複使用管理等七項管理辦法，進一步規範內部 製度建設，理順工作流程。在物資采購上實現 計劃、采購、付款權責分離，切實降低采購成本，做到物盡其用；健全供應商準入製度，建立合格供應商體係，形成穩定可靠的供應商隊伍；規範物資超市業務流程，降低物資庫存，加強物資供應的透明度；進一步規範物資的回收、修複、複用和管理，深入挖掘內部潛力；規範土產材料供應、驗收、領用、發放程序，加強生產成本控製；規範廠內工程機械行為，提高廠內車輛使用效率；強化現場物資管理，建立物資使用監督管理機製，堵塞漏洞，防範不良行為的發生。

在成本控製上，該公司充分發揮全麵預算管理監控功能，堅持保證重點、統籌兼備的原則，充分利用事前預算、事中控製、事後 03manbetx 的有效方法，在保證 安全生產投入的同時，加大非生產性支出的管理和監督力度；完善材料消耗預警製，對每天材料消耗反常的單位，實行材料消耗預警，並進行跟蹤管理。采取產量與人工成本、材料成本倒算的方式，嚴格經營風險抵押金製度，完善成本管理向 班組和個人延伸的考核體係；進一步加強材料“ 計劃關”、“審批關”和“領用關”，優先保障 安全專項材料的投入；嚴控各類專項工程資金及非生產性支出，對各基層區隊材料、維修等易耗物資，嚴格按預算定額控製，逐月下達消耗定額和消耗指標，逐月進行 03manbetx 、調整和考核，采取專業分工、層層分解，全員參與的 措施，將成本控製任務逐級細分到區隊、 班組和個人，一級考核一級，形成梯次結構責任的成本經營管理體係。

該公司深挖節支潛能，通過宣貫教育經常化、日常管理精細化、競賽活動多樣化等 措施，積極開展班與班、組與組、個人與個人之間的修舊利廢競賽活動，在全礦營造濃厚的“增收光榮、節支光榮”的良好氛圍；充分利用櫥窗、網絡、黑板報等宣傳載體和班前班後會、碰頭會等時間，積極宣貫開展“增收節支”活動的重大意義，不斷增強幹部職工的危機意識、大局意識和責任意識，牢固樹立“過緊日子’思想。全麵開展“增收節支”活動，加大井下管、軌、纜等的回撤力度，堅持“先舊後新”投用原則，堅持不用的不領，能修的不棄，能用舊的不用新的，加強零配件的配裝、拚裝，組裝再利用力度，嚴格控製新品的投入；對修舊利廢實行專項獎勵，把材料費用支出控製在最低，把有限的資金用在刀刃上。要求全礦幹部職工從節約一度電、一滴水、一張紙做起，從我做起，從自身做起，不斷培養、增強節支降耗意識，把節支降耗工作深入到幹部職工的日常行為，做到有目標、有 措施、有檢查、有考核，實現節支降耗工作程序化、規範化、係統化。

該公司進一步強化煤質管理，圍繞零雜質、零缺陷、零投訴的 “三零”煤質目標要求，把煤質納入到與 安全、生產同等重要的位置，教育引導幹部職工樹立質量就是企業生命，保煤質就是保“飯碗”的觀念，使廣大幹部職工充分認識到煤質是企業生存與發展的“生命線”。 從“宣、產、運、儲、配、銷”六個關鍵環節，把責任層層落實到各單位、 班組、個人，狠抓煤炭質量。加強源頭控製，對采煤、掘進單位的采高控製、炮眼布置等關鍵環節嚴加管控，層層分解煤質指標，做到少出矸石，出好煤、出效益煤；實行運輸、轉載閉環管理，嚴格煤矸分裝分運，最大限度提高原煤質量；加大手選力度，堅持“檢矸就是檢錢”的理念，製定揀選工作質量 標準，采用選塊煤、選矸石計件工資激勵措施，對手選人員以量計分，以分計資，不斷擴流增量，降低煤炭灰分，進一步提高煤炭經濟效率。（楊寶海）