彬長大佛寺礦綜掘三隊推行“四個四”設備管理法
作者：蔡敏
2013-07-27 12:56
來源：彬長大佛寺礦業公司
彬長大佛寺礦綜掘三隊推行“四個四”設備管理法
“四個四”管理法，即“四檢”、“四懂”、“四會”、“四清楚”。這一創造性的管理法正是該隊設備管理的製勝法寶，也是該隊在采掘會戰中屢破紀錄的堅強後盾。
“四檢”即：每班、每日、每周、每月要求檢修工、設備包機人按照標準對刮板輸送機、皮帶輸送機、防爆開關、饋電等設備進行“四檢製”。實行機電設備交接班製度
，要求交接班人員對當班使用機電設備情況、運行狀態等進行手拉手交接班，並記錄在冊，做到責任分明、有據可查。形成了檢修工、班長、技術員、機電副隊長的立體管理體係。
“四懂”，即懂設備結構、懂設備性能、懂設備原理、懂規章製度。為樹立全隊員工愛惜設備的良好風氣，對全員進行知識培訓，杜絕野蠻操作、缺乏保養現象。
“四會”，即會使用、會保養、會檢查、會排故障。在機電設備正確使用上下功夫，以“師帶徒”、“老帶新”為抓手，加強操作人員的技術業務水平培養，從而為正確使用機電設備提供了保障，較好地根治了拚設備、使用設備不科學的弊端。
“四清楚”也就是作業時間地點清楚、內容清楚、安全措施清楚、技術標準清楚。保證設備與生產緊密結合，解決以往機電設備管理工作中存在“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的問題，將設備的超前維護作為一項重中之重的工作來抓。（蔡敏）
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