實踐感言十——發展與管理

在對於南京NGO組織進行了一係列的走訪的調查後，礦大文法團委實踐團的隊員們對於NGO組織目前階段的運作與發展有了深入了解。

1979年中國實行改革開放政策後,隨著中國市場經濟的發展、政府職能轉變、事業單位改革、以及社會生活的多樣化,中國社會誕生了大批社會團體和麵向社會提供服務的民辦非企業單位,一些事業單位也與政府脫鉤走向自治。經過多年的發展，NGO組織在中國已經取得了較好的成果。在機構運作方麵，目前NGO普遍存在符合條件的員工較少，機構運作問題較多，還有就是經費的問題，NGO組織經費來源較少，中國還在發展當中，與發達國家存在著許多差距。雖然我們可以參考國外MGO的發展經驗及模式，但是由於我國國情的特殊，生搬硬套的理論是無法恰當契合我國現狀的，所以在借鑒西方理論的基礎上，最重要的還是將理論和模式本土化，發展出適合我國的NGO體係。NGO組織大多工資少，任務重，許多人不願意在NGO組織中工作。在這種情況下，NGO組織開始自己培養人才，例如教授大學生、下崗職工一些專業知識，培養未來的員工，但真正精通組織運營並能將NGO組織發展壯大的人才仍然十分稀缺，一為NGO組織的負責人說道：“我覺得人才是我們的困境之一，現在我們每年都要做很多的事，然而全職人員不到十人，工作量太大，許多事情我們明知道應該做，卻不得不放棄，實在是因為真的沒有精力了。”

而NGO目前最重要的任務就是研究製定出一套適合我國的運作模式，多辦實事，從而不斷提升社會認知度，更好的為社會民眾服務。