杜永強:加強安全管理 實現安全發展

一 、深入開展安全理念宣傳教育
（一）宣傳灌輸安全執行理念
1、安全為了生產、生產必須安全，安全第一、預防為主，安全生產十管理，安全三不傷害，通風無小事。
2、帶著感情抓安全，珍愛生命保安全。安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是穩定。安全第一，生產第二。安全六化一落實，人人都是通風員，安全十靠十到位。
3、人人都是通風員。安全第一，超前預防，貫穿全程，關鍵落實。安全十種觀念。創造零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境。居安思安，居安想安，居安幹安，居安緊安。五到位，三不準。安全生產比天還大，瓦斯治理重中更重。人人都是通風員，一條理念管百年。
（二）宣傳灌輸執行文化理念
貴在落實，贏在執行。盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程。執行力就是核心競爭力，執行力關乎企業命運，有執行才有優勢，執行力決定工作質量，領導力就是執行力，素質反映執行力，細節決定執行力。
以“人人都是通風員”為核心，采取十種方法，進一步夯實煤礦安全基礎教育。1、安全會議法。區隊幹部要在班前講安全、班後總結安全，區隊每旬要召開各類02manbetx.com 03manbetx 會、安全作業會、安全辦公會、安全碰頭會、安全工作專題會，職能部門要定期召開安全聯席例會，副總以上領導要堅持班前講安全，組織召開安全生產工作座談會、安全工作問責談話。
2、安全培訓法。崗位技能培訓，技術工種業餘培訓，脫產培訓，與中國礦大和大同大學工學院進行聯合辦學，“人人都是通風員”高級專業知識培訓。
3、安全活動法。召開安全現場會，瓦斯治理現場會，舉辦安全專場演出、安全生產月大型宣傳谘詢日活動，安全知識競賽和主題演講。
4、創建安全環境法。聽安全廣播，觀看安全專題片，安全文化長廊，安全牌板展，張貼安全標語，送安全鞋墊，宣傳先進典型。
5、營造安全現場法。先進人物事跡報告，開展安全生產月係列活動，參觀安全教育館，員工安全宣誓安全大合唱。
6、感情滲透法。張貼全家福照片，“小手拉大手，安全一起走”巡回演講，人人都是通風員夫妻安全知識競賽，女工家屬井口安全叮囑。
7、寓教於樂法。安全書畫（漫畫）展，送安全紀念品，安全撲克賽，夫問妻答安全智力賽，安全順口溜。
8、親情教育法。寫安全家書，發安全短信，與員工家屬簽訂安全聯保責任書，現身說教，反三違宣講。
9、員工心理調適法。班組長談心，員工泄憤法，合理變通法，回避法，轉換視覺法，換腦法。
10、形象化教育法。安全工作合理化建議征集，02manbetx.com 案例展，安全理念誦讀，安全格言警句征集，安全書法展，安全有獎征文，安全詩歌朗誦。
二、打造安全執行力文化
一要強化安全執行的主動性。要將全體員工的思想統一於“人人都是通風員，一條理念管百年”的長遠思路當中。從領導層、員工、團隊三個層麵入手，解決每個層麵的執行動力、執行能力和執行保障問題，形成完整的安全執行合力。打造領導的執行力，堅持領導班子執行力考評，堅持實行安全問責製。嚴格執行各部門特別規定，大力推進限時辦結製、不作為和過錯責任追究製。培養員工的執行力，以提升員工安全素質，提高員工執行能力為出發點，完善4E6S崗位標準和崗位行為規範考核，執行六化一落實工作方法。培養團隊的執行力，樹立團隊共同的安全目標，細化到人，量化到崗，突出強化班組執行力。
二要增強執行的針對性。用雙零目標凝聚人心，用踐行人人都是通風員統一思想，統一行動。發揮黨政工團組織優勢，形成齊抓共管的合力，為雙零建設提供執行力基礎。
三要提升安全執行的時效性。執行就是要結果，我們要的結果就是零事故。
四要強化執行力的考核力度。問責必問事，問事必問人。要通過教育懲戒責任追究等多種嚴厲手段，強化執行力，做到各項安全工作安排嚴細，落實到位，獎懲分明。
三、深入推進人人都是通風員工作
1、在認識上再提高。“人人都是通風員”突出了以人為本，生命至上，把維護員工生命安全作為了第一要務，充分體現了以人為本的科學發展觀。他的產生實踐和推進符合事物的發展規律，體現了辯證唯物主義在煤礦安全實踐中的運用。它是實現安全發展的重要舉措，是構建和諧企業、建設百年同煤的重要保證，是落實國家安全生產方針、實現安全發展的唯一途徑，是尊重生命、共鑄和諧的重要基礎。
2、在理念上再滲透。“人人都是通風員”經過六年的實踐，已經深入人心，滲透到企業各個方麵。“人人都是通風員”不僅要在雁崖礦井滲透，而且要在洪崖礦井滲透，還要在承包開采塔山三盤區滲透。不僅要在管理層滲透，而且要在操作層滲透。
3、在培訓上再強化。“人人都是通風員、一條理念管百年”是一項百年工程。要切實加大對員工的培訓力度，紮實抓好知識普及教育、崗位工種技能、安全資格準入等培訓。確立培訓規劃，創新培訓形式，引入考核機製，達到培訓效果。
4、在目標上再提升。“人人都是通風員、一條理念管百年”最終目標是實現安全生產零事故。圍繞奮鬥目標，要做到思想達標、行為達標、安全目標落實。
5、在方法上再創新。在“人人都是通風員”工作方法上再創新，最根本的要從運行機製、管理製度、責任考核、內容形式等方麵入手。在運行機製和考核獎懲上創新，在內容和形式上創新，在涉及範圍上創新。
6、在製度上再健全。“人人都是通風員、一條理念管百年”安全發展戰略是百年大計，在管理製度上要推陳出新，以適應建設百年同煤的需要。
7、在內涵上再拓展。進一步豐富和發展它的內涵外延，是安全發展的需要。我們要在內涵上深化創新，從外延上拓展提升，擴大覆蓋範圍。首先從人人都是通風員理論核心、思想根基、思想主線、工作要求、工作方法、準入標準、崗位標準、管理方法、組織保證和奮鬥目標十個方麵進行深入探索，深化創新。其次從“一通三防”基本原理、設施構築、管理標準、隱患治理、應急預案、防滅火措施、現場瓦斯、粉塵治理、現場技術攻關等方麵進行深入研究，拓展範圍，提升要求。
8、在體係上再完善。“人人都是通風員”安全理論體係的豐富和發展，是建設百年同煤的需要。要深入踐行體係的十大內涵，積極構建思想體係、製度體係、行為體係和物質體係。
9、在執行上再給力。“人人都是通風員”在執行上要重在到位，通過全力打造務實高效的執行力文化，提升企業核心競爭力，推進企業安全生產。在理念滲透上再給力，在履行責任上再給力，在強化監督上再給力，在轉變作風上再給力，在領導表率上再給力，在發揮團隊精神上再給力，在精細管理上再給力。
10、在成效上再凸顯。在提升員工素質上凸顯成效，在製度落實上凸顯成效，在現場管理目標推進上凸顯成效。
四、繼續強化班組安全建設
以踐行“人人都是通風員”理論體係為重點，堅持六化一落實班組安全管理方法。一是要鞏固軍事化管理模式。全麵推行準軍事化管理，塑造員工的時間觀念、服從意識、紀律約束，用軍人的意誌、軍人的作風、軍人的紀律規範員工的崗位職業行為，提高班組團隊意識和執行力。
二是開展“人人都是通風員”班組等級培訓。分期分批根據班組崗位特點，組織素質提升培訓。開展班組長通風安全在職學曆教育，對重點崗位、特殊工種必須進行重點培訓，持證上崗。
三是落實“三大標準”，促進崗位動態達標。繼續推進崗位、技術、工作達標的現場落實，提升現場操作技能水平。做到人人上標準崗，個個幹標準活。把專業達標、企業達標建立在崗位達標的基礎上。