抓好落實 促進工作

　　抓好落實 促進工作---《關鍵在於落實》讀後感

　　近日，我認真閱讀了《關鍵在於落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪受益匪淺。對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是把口頭上講的、紙上寫的東西，包括上級及本部門的一些文件、製度及措施等付諸實施，達到預期目標。作為煤礦區隊的一名管理人員，我將不折不扣地落實礦上的各項管理製度，腳踏實地幹好本職工作，樹立落實觀念，強化落實責任，提高落實意識，營造落實文化，做一名落實型的區隊幹部，現就自己如何做好落實，說以下幾點體會。

　　首先，落實是一種觀念，樹立正確的職業觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那麼他在工作中，就會見到風險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得凶、抓得鬆。落實，自然也就成了一句空話。製度確定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。確立了重視落實的觀念，就等於邁出了落實的步伐，有了落實的前提條件，我身為煤礦基層的一名管理者，礦上的一些製度措施及文件精神要靠我們去落實，我們隻有以積極的姿態主動落實各項工作措施，才能圓滿完成各項目標任務。

　　其次，落實是一種責任，愛崗敬業是做好落實的關鍵。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、達到工作目標的必經程序，是一個有效的執行過程。無論你從事的是何種工作，都應該全身心的熱愛、全身心的投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱愛這個位置，因為這裏就是你發展的起點。”的確，我們今天擁有這個位置是企業發展的結果，當然也有自己的努力，作為企業的一員，要倍加珍惜維護和發展這種來之不易的局麵，要尊重企業、熱愛企業、感恩企業。因此，隻要對自己的工作發自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。隻要我們有愛崗敬業的精神，熱愛自己所奉獻的事業，全身心的投入到工作中去，在工作中一切就會變的輕鬆起來，任何問題都將不複存在，任何工作都能圓滿完成。

　　再者，落實是一種意識，服從組織決定是做好落實的有力保障。作為一名煤礦基層區隊管理人員，就是要全麵貫徹落實礦黨政的重要文件精神，組織黨員幹部職工解放思想、落實科學發展觀，抓職工素質、質量標準化、安全生產工作，圓滿完成原煤生產任務。這些說起來簡單，但要真正落實實踐目標卻並非一件很容易的事，它需要有堅持不懈的認真，需要有堅定不移的意誌，在工作落實當中可能會出現這樣那樣意想不到的問題、困難甚至於挫折，這就需要我們在執行過程中既要增強預見力，結合實際需要不斷糾正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的，決不收兵”。

　　最後，落實是一種文化，養成良好的職業行為習慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出台措施隻是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要養成一種企業文化，就需要企業全體職工成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意識，並養成一種職業行為習慣。具體的講要將各個崗位工作責任製、工作標準、01manbetx 01manbetx 、檢查考核製度等內容落到實處，成為全體成員自覺的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協作的落實氛圍。當今世界國際國內競爭都日趨激烈，煤炭企業也是如此，忽視落實輕視落實文化氛圍，將使我們喪失發展機遇貽誤戰機，最終導致失敗。 因此，我們必須努力營造人人講落實、人人重落實的文化氛圍。

　　對於一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作的出色的完成，落實就是對自己所賦使命的忠誠和信守。作為煤礦基層區隊的一名管理人員，要努力成為一個落實型的領導。“其身正，不令而從;其身不正，雖令不從”，想讓職工做到的事情自己先做到，堅持做好本職工作。樹立“落實是關鍵”的理念，養成勤於落實、善於落實的作風，以身作則，紮實工作，帶好隊伍，團結一致。從小事做起，既安排、則落實,真正將各項工作落到實處。