神南紅柳林礦業公司精心打造“五精”現場工作室側記

精細化管理提振了現代礦工的精氣神

神南紅柳林礦業公司精心打造“五精”現場工作室側記

“杜士遠現場工作室成立至今創經濟效益150餘萬元，奪回礦井生產工時180小時，到今年6月份，共有20項創新成果，其中自製的200T液壓撥輪器和油浸軸承對輪自動加熱設備正在申報國家專利……”、“金鑫現場工作室實現安全生產290天，所在區隊每月因皮帶運輸係統機械故障影響生產的時間也由原來的累計 8小時減少到低於4小時……”這就是神南紅柳林礦業公司打造“五精”現場工作室取得的初步成效。

節點控製：故障率大幅降低

走進15205工作麵皮帶機頭藝術品配點電，明亮的燈光，淡雅的山水畫，擺放整齊的電器設備，具有藝術氣息的位移辨識線，醒目的安全預測預想、崗位危險源辨識、作業標準、作業流程牌板，詳細規範的日常檢修、菜單式交接班記錄等，體現著現代礦工的精神風貌和精益求精的工作作風，金鑫現場工作室的“大本營”就坐落在這兒。

金鑫現場工作室成立於2012年10月。團隊的主要工作是預判和03manbetx 礦井皮帶運輸係統故障，研究並提出相應的防範措施，創新性地開展工作。工作室剛開始有4名員工，後來增加到8人，現在已經發展到11人，大中專畢業生占到了80%以上。

工作室全體成員崗位描述超過了3千字，6人達到了8千字，2人突破了“萬字大關”。

工作室內部成立技術攻關小組，負責不同技術課題的攻關，同時配套相應的考核激勵機製。

5分鍾內默畫複雜電路圖，這是工作室帶頭人金鑫的絕技絕活，這個80後小夥說：“感謝公司提供的這個平台，這個工作室為技術人才提供了交流舞台，讓技術資源得到了共享。”

工作室成立以來，金鑫團隊運用“機環雙檢工作法”、“5E全生命周期管理法”、“雙述確認法”等把每天遇到的問題變為研究的課題，每月把各部件的故障次數、故障類型、設備運行參數進行統計，並使用圖標、數字模型、係統軟件等工具進行係統03manbetx 研究，深入03manbetx 故障原因，提出相應的預防對策，解決了很多影響皮帶機原煤運輸係統正常運行的棘手問題，故障率大幅降低。截止今年6月份，金鑫現場工作室共上報創新項目46項，通過鑒定26項，在全公司推廣使用18項。

“別小看這小小的工作室，它不僅成為‘五精’管理的亮點，而且成為解決檢修難題、 提高工作效率、 促進安全生產、提高員工素質的有效平台。”該隊隊長深有感觸地說。

兩項創新項目正在申報國家專利

“兩項創新項目正在申報國家專利……”提起這，杜士遠現場工作室的成員心裏樂開了花。

由4人組成的杜士遠現場工作室的崗位職責是加工井下急用的機電設備配件和常用機械配件，工作室的理念是嚴謹成就未來，細節決定成敗。

基本功才藝展示是工作室一大亮點，杜士遠的蒙眼摸螺絲，在4分鍾內將混在一起100條、12種不同規格、長短不一的螺絲，精準地區分出來。工作室成員小同在車床上將生雞蛋沿著中心點進刀，精確擴出20mm的圓孔，而內膜不破。小韋在鑽床上將生雞蛋打出8個8mm的孔，內膜同樣不破。

工作室就是通過運用五型員工轉換和把“五精”管理鏈條上的管理要素、管理組織、管理過程進行細化量化來提升成員的素質、落實人的責任，實現管理的精細、精準、精確、精益、精美。

“三人行 必有我師”，工作室成員建立師徒關係，形成爭相學知識、學技術、學技能、學管理的氛圍，從而帶動工作室成員整體業務素質的全麵提升，努力實現從學習型、思考型、研究型、創新型員工到專家型員工的轉變。

拿精美管理一項來說，工作室以公司開展全員學習活動為載體，培育人的真、善、美性情，把審美觀注入管理過程和管理方式方法，以精美的管理感受美、創造美，在崗位上營造出人機和諧、人文完美、創造美、感受美的精美管理氛圍。

(田宏偉)