鐵路運輸公司平莊段“降本增效”促管理

鐵路運輸公司平莊段“降本增效”促管理

今年以來，平莊鐵路運輸段結合煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，牢固樹立過緊日子的思想，積極采取措施，細化管理，切實提高了降本增效的實際效果。　

一是擰緊節流閥，嚴把降耗關。管理提升活動開展以來，該段細化管理，首先從壓縮全段各種成本指標入手，經過實際調研和細致核算，再次將各種生產性成本指標下壓10%；對煤、油等物資，實行了單車單班日核算的方法來壓縮使用數量；在節電方麵，加強內部供電管理，用節能燈取締白熾燈，隨手關燈，關電腦，已經成為每個人的自覺行為；在不影響職工身體健康的前提下，對非一線輔助工種的勞保用品適當地壓縮了發放數量，基本上形成了過緊日子的局麵。

二是譜好經營曲，責任到個人。該段積極探索實現經營管理標準化和精細化的途徑，抓住車機銜接、精細管理、成本核算三個重點，製定出台了成本逐級考核實施辦法。把指標分口下達到各生產隊，然後細化到各作業班組，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進了經營管理水平不斷提高。同時，該段引深全程計劃管理製度，對成本較大的物資實施跟蹤管理，嚴格執行材料配件審批領用製度，控製材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對生產物資的領取實行了交舊領新製度，建立小票舊物回收管理辦法，將用舊或用廢的生產物資、工具等物品及時地回收入庫，合理歸類、建檔，統一上交供應部門。

三是把好質量關，修舊再利用。該段對機電設備等生產性消耗材料采取自己動手，修舊再利用的方式進行費用壓縮。進一步規範了材料回收、修理、複用程序，提高設備修複質量和專業化水平，延長設備使用壽命，積極開展修舊利廢活動，堅持抓大不放小，延長設備使用壽命，深挖內部潛力，降低生產成本，僅此項上半年節約成本10萬餘元。（任月芝）