以“四增強”為抓手 強勢推進“創建”工作

　　以“四增強”為抓手 強勢推進“創建”工作

　　澄合實業王村社區在創建“國家級”示範小區工作中，加強幹部隊伍建設，創新幹部考核評價機製，以“四增強”為抓手，強勢推進創建工作，提升幹部綜合素質，建立長效機製，建好班子，帶好隊伍。

　　一是增強評價內容的針對性，發揮考核導向作用。在創建工作中根據不同時期的工作重點，適時調整考核要素，將日常工作與項目工作同步考核。同時將增收節支、精細化管理、企業文化建設、地麵標準化建設等納入幹部個人與部門考核範圍;

　　二是增強考核主體的廣泛性，不斷擴大考核民主。在創建工作中堅持崗位目標、考核內容、考核方法、幹部述職、考核結果“五公開”。把評價標準交給在職職工、社區居民和離退休職工，形成由在職職工、社區居民、離退休人員共同參與評價模式，主動接受群眾評議和監督;

　　三是增強綜合評價03manbetx 的係統性，切實提高考核質量采取民主測評、個別談話、群眾滿意度調查等方式，變抽象為具體，以在職職工的認可度、社區居民的滿意度、居民的信任度為落腳點，將創建和年度考核與日常考核、階段考核相結合。建立幹部考核檔案。

　　四是增強考核評價的有效性，強化考核結果.運用把考核結果作為幹部選拔任用和管理監督的重要依據，對在創建“國家級”示範小區中考核優秀的幹部和職工采取通報等形式予以表彰，對在創建“國家級”示範小區中建言獻策的居民群眾予以表表揚和獎勵，對在創建“國家級”示範小區中執行力不強的幹部“亮黃牌” 警示，在“創建”中建好班子，帶好隊伍，強勢推進“創建”各項工作，以確保實現創建“國家級”示範小區目標。(澄合實業王村社區 趙建國 徐盼傑)