中山煤業公司加強班組建設靠機製

　　中山煤業公司加強班組建設靠機製

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司以改革創新精神，建立健全“責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位”的班組建設製度和機製，打造了一支高素質的員工隊伍，推動了企業可持續安全發展。

　　完善班組培訓機製。該公司製定了《班組員工培訓規劃》，每年定期對員工進行教育培訓，並做到“四個結合”，在培訓內容上，堅持理想信念教育、職業道德教育和崗位技能教育相結合;在培訓對象上，做到班組長與職工，老員工與青年員工相結合;在培訓形式上，堅持集中培訓與個人自學，個人思考與團隊交流相結合;在培訓方式上，堅持其他培訓與示範帶動相結合，讓員工在實踐鍛煉中檢驗學識、增長才幹，提升了員工隊伍的整體素質，為企業可持續安全發展提供了強有力的人才保證。

　　建立考核評價機製。該公司製定了《星級班組、星級班組長、星級員工考核評價辦法》，構建起組織考核與群眾評價相結合，以崗位工作責任目標管理為基礎、定性考核和定量考核相結合，組織考核與群眾評價相結合的考評製度。以考核工作績效為主進行定量考核，以考核責任意識為主進行定性考核。每月進行星級班組、星級班組長、星級員工考核，季度評選，季度、年度獎勵，使考核評價結果與員工的工資獎金、評先掛鉤，激發了員工工作的積極性、主動性和創造性。

　　建立健全保障機製。該公司建立《金牌員工評選實施辦法》、《安全工資考核實施辦法》、《安全風險抵押金考核辦法》等多樣化的激勵製度，使員工對班組激勵有穩定的預期，更多地感受到班組的激勵;健全班組長談心慰問幫扶製度，為遇到各種困難的員工解決後顧之憂;加強班組程序性製度建設，與貫徹落實《職工權利保障條例》相配套，以加強班組程序性規章製度建設為重點，為職工行使權利設定公平、公開、細化具體的程序。

　　(何永興)