彬長集團董事長、總經理一行到大佛寺礦調研上半年生產完成情況及三年接續規劃

彬長集團董事長、總經理一行到大佛寺礦調研上半年生產完成情況及三年接續規劃

7月30日上午，彬長公司執行董事、黨委書記李厚誌、總經理李孝波帶領集團公司領導班子成員及相關業務部門到大佛寺礦業公司調研該礦上半年生產完成情況及未來三年接續規劃。調研組一行在該礦招待所三樓會議室召開座談會，該礦除跟值班外領導班子及各部門負責人參加了會議，會議由彬長公司副總經理原德勝主持。

座談會上，礦業公司常務副總經理、總工程師張進軍首先從2013年上半年安全、生產、經營等指標完成情況，礦井、采區、工作麵回采率及儲量情況、回采工作麵接續情況做了簡要彙報；二是從礦業公司2013～2015年采區、工作麵接續安排、抽掘采接續規劃以及2014年工作計劃、2015年工作安排做了詳細闡述；三是對2013年後半年重點工作安排、礦井生產接續存在問題及需要公司協調解決的問題做了簡單說明。

礦業公司執行董事、總經理陳跟馬就重點問題做了補充說明，就礦業公司在科學組織生產、保證正常接續采取相應的措施進行了說明：一是要加大開拓力度，提前開拓412采區及405采區大巷，確保采區正常接續；二是要通過引進掘進臨時超前支架和裝岩耙矸機等新設備，提高勞動生產率；三是要優化礦井通風係統，加大巷道維護力度，保證有效通風斷麵，進一步降低礦井通風阻力；四是要進一步優化抽采係統，改進抽采工藝，提高抽采效率。

聽完彙報後，集團公司分管安全、生產、通風、地測防治水的副總經理結合分管業務及該礦彙報情況提出了自己的看法與建議，集團與礦上對口業務部門就一些問題進行了交流討論。

彬長公司黨委副書記、總經理李孝波針對該礦彙報及實際情況提出幾點要求：一是要按照“六抓六保”工作思路，堅持“科學組織，正規循環，均衡生產，平穩推進”的十六字方針，科學、合理、安全的組織生產；二是要超前係統規劃405、412采區接續工作，做好開拓配套設施問題；三是優化設計，提高裝備水平與掘進單進水平，在自動化、機械化、減人提效上下功夫，加強外委施工隊的管理，引進高素質、精良的掘進隊伍；四是聘請全國知名專家、學者，專題研究該礦4上煤、4煤聯合開采瓦斯治理和防滅火工作；五是統籌安排、提前規劃，采取形式多樣的工作方式解決沉陷搬遷工作；六是要利用近兩年礦井生產接續調整時間打基礎、強管理，把質量標準化、精細化工作做細、做紮實；七是抓好員工隊伍建設，鼓勵職工學絕技、學絕活，培養高端技術人員，不僅有利解決安全生產問題，更是弘揚正能量。

李厚誌強調，要在實事求是與努力創新的前提下，一是要考慮配采比問題；二是要考慮預抽期問題，集團公司通風部要著手細化瓦斯預抽實施細則，解決標準問題；三是要合理布局采區，避免出現一個采區兩個采煤工作麵；四是要科學組織、合理安排、優化設計，不斷提高掘進單進水平，通過一年半的調整時間，在2014年1月份實現綜掘化率100%，深化對標管理，以該礦綜掘一隊煤巷532米/月，綜掘三隊岩巷273米/月，中煤36處炮掘261米/月為標杆，不斷提高掘進單進水平；五是大力推進信息化、數字化礦山建設，盡快完善健全該礦人員定位係統、考勤係統及井下車輛運輸管理係統；六是要加快推進大佛寺明星小鎮建設，依托千年古寺大佛寺旅遊資源，結合彬長礦區員工安居需求，統籌考慮員工生活基地建設。認清形勢，積極主動與地方政府溝通，找準問題症結，加快推進沉陷搬遷工作，積極參與大佛寺景區到長武的國道改造項目，爭取國道改線後的配置土地，抓住地方城鎮化建設機遇，解決部分采煤沉陷區村民搬遷問題。積極推進亭口、紅岩河兩個水庫建設，占有水資源，為礦區發展提供戰略支持。

（文/圖 彬長大佛寺礦業公司 蘇輝）