同家梁礦嚴細紮實推動安全發展
嚴製度抓質量 重培訓 除隱患
同家梁礦嚴細紮實推動安全發展
管理強礦井安。同家梁礦堅持在嚴製度、抓質量、重培訓和除隱患上下功夫，構建起嚴細紮實的安全管理格局，有力地推動了安全生產穩定發展。
製度+不落實=零。該礦嚴格執行“金字塔安全管理法”、“六環五步法”等安全管理製度。首先從領導層入手，嚴格落實“一崗雙責”，強化各專業委員會的工作職責，堅持領導幹部帶班下井製度，健全完善了“安全監管五人小組”和“領導人員包保監督安全管理”製度，形成了“礦領導包區隊、區隊包班組、班組包員工”的安全管理格局。其次從操作層落腳，根據班組機構設置，聘任了302名安全認識高、工作能力強的同誌為班組長，充分發揮班組長在現場生產指揮過程中的安全監督管理作用，保證安全生產。同時紮實推進“PDCA”循環管理，規範了工作督辦製度，成立了由礦主要領導任組長的督辦組，進一步理順了督辦程序，確保晨會、作業會和礦長辦公會安排的重點工作能夠及時有效落實。
質量標準既是效益更是安全。該礦引導全礦員工在思想上牢固樹立“幹一輩子煤礦抓一輩子標準化”的理念，在具體工作中要求標準化任務與生產計劃同期下達、同期跟蹤、同期考核，積極開展質量標準化現場推進會和評比排名活動，實獎實罰，鼓勵先進激勵後進，有力促進了現場管理的有效落實，湧現出了機掘四隊、工程三隊、綜采四隊和強力皮帶隊等一大批標準化優秀隊組，建成了工程三隊區域和81009薄煤層樣本工作麵等精品工程。同時大力實施質量標準化創新項目，製定獎勵辦法鼓勵全礦技術人員針對製約安全生產的難題創新創效，逐步推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉載機全封閉、托纜裝置、機載前探支護，盤區小絞車自動排繩裝置、語音聲光報警裝置和小絞車信息識別係統等一批技術創新成果，促進了礦井質量標準化管理水平的整體提升。
創新培訓，讓員工知道更要做到
隻有提高認識，才能做到行動自覺。該礦提出“區隊是培訓主體”的理念，從提高區隊長管理意識、強化員工行為規範為切入點，加大學標、貫標、用標、執標力度，為全礦員工印發了“雙基”知識手冊;分專業歸納出員工246種習慣性違章行為，並通過“幹部上講台，領導進區隊”的培訓形式深入到區隊班組進行麵對麵的宣傳灌輸。為強化培訓效果，在井口建起了員工入井考試中心， 通過井口安全考試，進一步提高員工安全素質和實際操作能力。此外還積極開展“礦、職能科室、區隊三級對標”活動，采取成建製脫產、半脫產等多種形式，把02manbetx.com 案例教育、隱患認定、標準學習和崗位操作技能作為主要內容進行全員安全培訓，特種作業人員持證上崗率達到100%。
多措並舉確保隱患排查全覆蓋
安全工作不怕有問題，就怕發現不了問題。這個礦不斷完善隱患排查治理措施。一是製定專項保障措施。推出專家考評、限時辦結和掛牌督辦三項製度，對重大安全隱患排查做到了專人專項專辦。實行安全切塊工資考核辦法和“安全紅線管理”，進一步加大安全處罰力度。二是堅持規範員工行為，消除習慣性隱患。大力推行“雙述”(手指口述和崗位描述)工作法，把手指口述作為員工的一項基本技能要求，通過手指口述和工作描述，消除員工長期看慣了、幹慣了的習慣性隱患，形成人人會識別隱患、人人能排查隱患的強大合力。三是加強作業過程“一班三查”。組建了由15名大學生組成的安監小分隊，加強現場隱患排查和安全監管力度，實現“三個全覆蓋管理”，即：頂板支護質量檢查每天全覆蓋，標準化工作檢查每天全覆蓋，安監、瓦檢工檢查每班全覆蓋。四是抓重點補弱項。集中開展了運輸係統專項整治，以408盤區為運輸封閉管理試點，進一步規範運料流程，加強運輸設施、設備的檢修維護，並在全礦逐步推進。按照“十完善”要求，重點解決了監測監控係統升級，使瓦斯監測監控更加及時準確，進一步提高了安全保障能力。
孫十全
