天業泰安建築公司為年輕人才搭舞台、給機會
天業泰安建築公司為年輕人才搭舞台、給機會
通訊員張國峰報道：今年，天業泰安建築公司黨委把青年人才的培養工作放在首位，從政治、作風、業務、潛能和考核等五個方麵，引導和幫助青年員工與企業共成長、共發展。
政治上堅持思想引導。公司黨委將青年的思想政治工作作為人才培養的首要任務。各項目黨支部認真做好政治引導和思想溝通工作，經常與青年談工作、講學習、聊生活，傾聽青年訴求，了解青年思想現狀。黨委重視公司內部各職能部門之間以及與客戶單位的橫向交流，定期組織各種形式的青年活動，對內開展青年座談會、讀新書等活動，對外開展青年突擊隊交流、籃球比賽等活動，讓青年在交流中學習，在學習中不斷自我提升。黨總支還主動關心長期在滬外工作的青年群體，及時為他們排憂解難，穩定思想情緒，引導青年形成正確的人生觀和價值觀。
業務上堅持師徒帶教。青年最缺乏的不是文化知識，而是業務經驗。在業務能力的培養上，堅持將“以老帶新”、“一帶一”的方式貫穿青年培養全過程。黨委根據青年實際情況、崗位需要開展“師徒結對”活動，為每一名新進青年選配經驗豐富的老師傅或是優秀傑出的崗位能手，並對師徒雙方都明確了責任和要求。每季度，黨委牽頭對師徒帶教情況進行考核評定，並對教學成果顯著的師徒予以獎勵。
潛能上堅持輪崗鍛煉。輪崗鍛煉是該公司在實踐中總結形成的青年培養方式。起初，為讓每年新進的應屆畢業生能盡快進入角色，黨委製定了一年輪崗後定崗的製度，讓他們通過一年的摸索、適應，找到自己喜歡並適合的崗位。久而久之，隨著輪崗鍛煉成效的逐漸顯現，黨委發現輪崗鍛煉不僅能夠幫助青年更快地找準定位，而且通過這種交叉式的培養方法，能縮短青年培養周期，提升青年複合能力，有助於培養一專多能的操作多麵手。於是，輪崗鍛煉的適用範圍就隨之擴大，不再局限於新進的大學生，有效地發揮了青年員工的巨大潛能。
考核上堅持績效激勵。黨委每季度都對青年的思想動態、業務能力、工作態度、業績表現、綜合素質五大方麵進行橫向考核，通過自我鑒定、青年相互評議、帶教師父評定、條線主管評定、項目黨支部書記評定、項目經理評定的六項結果進行縱向評估，確保考核的客觀性和公正性，並將考核結果及時反饋給本人，引導和督促青年不斷進步。同時，倡導青年間的良性競爭，製定合理的青年人才激勵方法，將各種榮譽、職務晉升、培訓機會向優秀青年傾斜，定期在技術、質量、預算、施工、成本、安全等各條線的崗位中評出明星和標兵，樹立典型，樣板引路，公開表彰，使青年學有榜樣、幹有方向，形成“建功立業、創先爭優”的良性競爭氛圍。
