山東能源貴州礦業公司培訓機製創新夯實班組建設基礎

　　山東能源貴州礦業公司培訓機製創新夯實班組建設基礎

　　山東能源貴州礦業公司堅持建設安全好、素質高的班組隊伍，必須提高班組長素質的宗旨，創新班組長培訓機製，從創新培訓形式、培訓內容和方法上進行有益探索，夯實了班組建設基礎。

　　一是創新培訓方式。采取每季一次集中脫產培訓，讓班組長通過觀看02manbetx.com 案例警示片，互動交流、暢談心得和礦長、安監處處長麵對麵溝通交流等有效方式，強化班組長綜合素質培訓。同時，將井上下班組長分為采煤、掘進、開拓、安裝、機電、運輸和地麵生產7個專業學習小組，采取每月一次分專業集中研討的形式，進行管理經驗推介，問題班組點評，讓現場管理有方、效果好的班組作經驗介紹，供其他班組長借鑒，彌補不足;對現場管理不到位、存在問題的班組，進行集中會診，找出症結，幫助改正。

　　二是實行跟蹤考核。將現場跟蹤監督作為檢驗集中培訓效果的重要手段。采取布置課堂作業的方式，要求班組長人人寫出工作思路和措施，由安監處監督落實，作為每季度和年度十佳班組長、優秀學員評選的重要依據。布置現場作業，檢驗班組長所學知識的實踐情況，培訓結束後，由安監員現場跟蹤監督寫實，建立班組長考核台賬，將現場存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴格考核，每季進行一次綜合評價，納入評先樹優考核。對管理差的班組長，集中培訓或月度研討時進行集中會診，促其改正，有效消除“短板”現象。

　　三是實行礦與區隊上下聯動。把班組長培訓和管理作為一項政治任務來抓，以礦培訓為基礎，強化基層單位班組長綜合能力培養，主動組織好分專業的班組長研討活動，區隊長親自參與主持，把方向、找症結、定思路、嚴措施、抓落實，確保研討實效。同時，各基層單位將加強班組建設作為重中之重的工作來抓，采取工作上多幫助，業務上多指導，職責上嚴管理，管理上嚴考核等措施，強化班組長培訓，初步形成上下聯動抓培訓，齊心協力強素質的班組建設格局。

　　(秦義寶)