搏擊寒冬迎春潮 ——任樓礦經營管理工作掠影
弄潮兒向潮頭立，時逢危機逆風迎。麵對煤炭行業這場“寒冬”，任樓煤礦拒絕“冬眠”，凝聚力量，主動作為，合力攻堅。上半年，企業呈現出“三高、一穩、一好”的特點，即產量高，原煤產量達161.6萬噸；進尺高，掘進進尺達11707米；效率高，全員工效達到2.86噸/工；安全穩，輕傷同比下降23%，杜絕了二級及以上非人身02manbetx.com ；效益好，考核利潤增盈1202.61萬元，為公司發展做出了貢獻。
拓思路 乘“危”出擊謀全局
作為公司主力礦井之一，麵對危機，任樓礦主動承擔責任，勇挑重擔，在全麵貫徹落實集團公司“2383”和恒源公司“128”應對危機工作體係的同時，圍繞經營目標，“謀勢布局”，拓寬思路，乘“危”出擊，製定了“529應對經濟危機工作體係”，堅持“5“個增效，嚴格“2”個控製，做好9項具體工作，向管理要安全、向管理要效益。
麵對地質條件複雜、采場變化大等困難，任樓礦將安全增效和增產增效作為戰危機求發展的基礎，嚴格製度落實和現場安全管理，持續加大動態督查、反“三違”和質量標準化創建力度。上半年，動態督查組共組織督查206次，查處安全隱患635條，處理“三違”人員89人，查處“三大員”履職不到位22人，有力促進了礦井安全生產的正常開展；克服7257工作麵過斷層、7232工作麵機巷壓力大等諸多不利因素的影響，堅持“五個優化”，做到精采、細采，快掘、快修，實現了礦井的穩產、高產。走活降本增效這步棋，及時出台《全麵預算管理辦法》，使每項工作有預算、有計劃、有考核；進一步壓縮非生產性支出；走精煤增效戰略之路，拓展效益空間。
強體魄 深挖內潛促發展
為應對市場“寒流”，任樓礦深挖內潛，做細、做實節支降耗“大文章”，激活效益“自熱力”。持續加大修舊利廢的管理力度。堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，成立了修舊利廢車間和分揀小組，擴建、拓寬廢舊物資修複渠道，成立W鋼帶、錨杆維修調直車間和“雙機”配件維修小組。上半年，累計實現修舊利廢產值2100萬元，節約成本1288.58萬元；累計分揀回收W鋼帶、錨杆等小件物資200餘種，價值 130餘萬元。
加大平衡利庫力度，清理積壓物資，清倉利庫；盤活庫存物資，開展物資儲備經濟化課題研究，加大代儲代銷力度。優化綜機配件流程，實行統一保管、集中發放。上半年，綜機配件投入費用實際發生248萬元，較同期減少289萬元。
規範人力資源管理，提高勞動效率。先後出台了《加強勞動力管理規定》和《加強考勤管理規定》，加大對員工考勤工作的監督管理力度，上半年與114名違紀人員解除了勞動合同，並逐步清退勞務派遣工。在全礦範圍內推行勞動力柔性管理，每月根據生產計劃，對各生產頭麵動態配置定員，對各單位非直接生產人員進行定崗定員定編。加強工傷人員管理，對身體恢複較好可以上班人員安排到合適的崗位。上半年，全員工效達到353.84噸/人，同比提高了38.52噸/人。
圍繞經營目標，任樓礦將提高煤質，實施精煤戰略作為提升效益的“生命線”，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”， 及時製定煤質灰分考核辦法。為降低灰分，穩定煤質，該礦實行配采，分段提升、分裝分運。上半年原煤平均灰分45.02%，比預計下降了近3個百分點。
合理優化產品結構，大力實施精煤戰略。通過技術創新，改進洗選工藝，提高精煤回收率；加大對浮選係統的回收，提高中煤產率；通過開展“對標”管理保證產品質量穩定率和合格率，同比精煤產率提高2個百分點，煤泥產率降低2個百分點，矸石帶煤率降低2個百分點。
聚合力 眾人劃槳逆飛揚
眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船。麵對危機，任樓礦黨委積極構建精細化大思想政治工作體係，將思想政治工作重心轉移到了解職工所思所想，幫助解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾上來，凝聚了人心，員工與企業結成情相融、利相通的利益共同體。
持續開展“五宣講三走進”形勢任務宣教活動，積極培育廣大員工的危機意識、成本意識、節約意識，樹立“省下的就是賺下的”、“煤礦是我家，成本管理靠大家”的大局觀念。積極構建“431”成本管控體係建設，嚴格控製材料費、電費等“大成本”，實行材料性設備歸口管理，“五四四”電力成本精細化體係，嚴格控製“小費用”支出，及時出台了《四項費用管理辦法》、《班中餐管理辦法》等，上半年可控性管理費用比計劃下降580.73萬元。其中，“四項”費用，比累計計劃下降64.8萬元。開展以“反浪費、增效益，抓創新、提效率”為主題的“消提”活動，將責任落實到車間、班組和個人，做到人人有指標、有考核、有兌現，實現材料消耗全方位控製；二季度，動態督查組累計發現各類問題396條，及時進行了落實整改，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏”浪費現象的發生。上半年材料噸煤成本30.95元，比計劃下降4.06元；以創新點燃提效引擎，努力打造“任樓創新品牌”。建設創新成果展覽室、周勇、陳軍技術活動室，大力推行創新活動積分獎勵法，利用“五小科技”、CIA持續改進等創新活動平台，鼓勵全員參與企業管理創新、技術創新和製度創新；《8256機巷瓦斯抽放管路方案優化設計》一次節約瓦斯管路安裝費用56萬元、《Ⅱ51陷落柱治理注漿站優化布置》可節約管理費用30餘萬元……一項項具有很高安全價值和經濟價值的項目，為任樓礦注入了新的活力。積極推進技術經濟一體化工作，優化生產布局，實現高效生產。即一個加快，一個暫緩，兩個優化。積極推廣遠程自動化水平，實現主井提升係統自動化運行， 35kv變電所、地麵7台壓風機房、底大巷7部皮帶的地麵遠程集中控製，共減少崗位人員51人，每年節約工資支出256萬元。
路曼曼其修遠兮,吾將上下而求索。伴隨著經營管理成效的一路前行，在危機麵前，任樓礦將不斷搶抓機遇，創新管理，夯實基礎，以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，向著更高、更遠、更輝煌的目標邁進！
