下石節煤礦九大舉措為企業驅“寒”保“暖”

　　下石節煤礦九大舉措為企業驅“寒”保“暖”

　　今年以來，銅川礦業公司下石節煤礦麵對嚴峻的市場形勢，不等不靠，主動出擊，通過深挖內部潛力、外樹品牌形象等手段，有效控製生產成本，企業效益持續攀升。下半年，該礦細化出台九大舉措，確保企業實現經濟效益逆勢穩步增長。

　　下半年，麵對礦井搬家倒麵緊張、巷道維護壓力大、重點工程建設持續投入等難題，全礦上下積極踐行“實幹興礦 空談誤礦”的理念，積極想辦法，爭主動，集思廣益製定出台九大舉措。一是做好工資管理。繼續將“力保職工工資”作為下半年經營管理的首要目標，通過科學測算工程單價、加強工時利用、改善用工結構、合理安排生產檢修手段，提高工效，保障職工收入穩定。二是從嚴、科學控製材料投入。各業務科室認真03manbetx 生產經營實際，做好回收安裝及重點工程投入費用的測算，落實更加細致、具體可行的材料管理措施，從嚴、從細控製材料投入，切實降低材料成本投入。三是嚴格控製專項工程投資。壓縮非生產性工程及設備購置等不必要的專項投資。四是加強電力消耗的管理。對礦井設備的開機時間、順序實行精細化科學管理，將避峰填穀等節能措施落到實處。五是進一步做好物資管理。細化材料采購計劃編製和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現象。六是將煤質管理作為企業的生命線，樹立全員煤質意識，以質量和誠信贏得市場和用戶的信賴，實現了供需“雙贏”。七是繼續抓好增收節支工作。落實“嚴細、高效、創新”的管理理念，通過全員努力，力爭消化各種增支因素，為完成全年利潤指標奠定基礎。八是深化修舊利廢管理。加大工作麵支護材料回收複用力度，回收物資及時入庫，能複用的絕不用新。充分利用好礦內的人力和設備資源，積極進行自製加工材料，力爭材料使用達到最優化。九是加強資金預算管理，從嚴資金預算控製，嚴控會議、辦公、差旅等非生產性費用。通過進一步細化實施九大舉措，為企業驅“寒”保“暖”，迎來新的發展春天。

　　單位：銅川礦業公司下石節煤礦宣傳部

　　作者：艾小莉