冀中能源峰峰集團大淑村礦加強成本管控打造節約型礦井

冀中能源峰峰集團大淑村礦加強成本管控打造節約型礦井

皮帶工段兩名修理工，正在一堆廢舊托輥前回收可用的零部件，拚裝成好的托輥後複用，每月修複廢舊托輥３０多個，可以節約材料費８千多元。這是冀中能源峰峰集團大淑村礦在開展“對標挖潛、降本增效”活動中，運輸區回收複用、修舊利費的一個項目。

這礦以“對標挖潛、降本增效”活動為載體，以“降成本是企業的最佳選擇，提利潤是企業的最大追求”為出發點，不斷縮小“消耗空間”，努力建設安全型、節約型礦井。一是完善了煤炭質量、材料、電力考核等管理辦法，建立了定額管理、內部03manbetx 和考核製度；加大各區隊材料消耗過程考核力度，要求材料供應部門每周一向調度會提出每周的材料消耗數據，使施工區隊心中有數，采取對策進行及時處理、控製，確保生產經營成本控製及時有效進行。其次是全麵加強內部核算管理，深入03manbetx 成本構成要素，大力實施精細化管理，從源頭確保節約。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，全麵做好節約文章。通過分解細化，歸口管理，定額總控，層層分解，落實到人，使全員關心和參與生產成本管理。與此同時，該礦還製定了成本管理獎罰措施，凡生產區隊材料超支，進行100%的對等處罰，其中隊長要承擔20%，直接用工資抵補。三是重點加大差旅費、運輸費、招待費等費用的控製力度，杜絕一切非生產開支和不合理開支。四是精心組織安全生產，科學安排各工作麵生產工序，避免設備無效占用，降低租賃費用；嚴格交舊領新製度，在確保安全生產的前提下，積極鼓勵生產區隊使用已修複的舊料，努力降低材料成本支出；加大對廢舊物資的回收力度，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份材料資源都能變廢為寶。五是積極開展增產節約、增收節支、修舊利廢活動，積極開展“員工創百元，班組創千元，區隊創萬元”競賽活動，凡達不到創效益目標要求，視情況對責任人、責任班組、責任連隊進行相應處罰。通過上述辦法的成功運作，過去一些生產區隊材料亂丟亂放，隻問生產不管成本的現象已基本消除，全礦形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。 （王世林 任誌超）