柴裏煤礦徐永和 營造人心思進的和諧作風建設局麵

　　柴裏煤礦徐永和把加強幹部思想作風建設作為錘煉幹部素質、密切幹群關係、營造正氣新風的基礎和保障，在實踐中探索、強化、創新，形成了人心思進、人心思上、幹群和諧、奮力攻堅的作風建設局麵，有力地推動了礦井持續健康穩定發展。

　　率先垂範，在履行職責上作表率。柴裏礦徐永和立足實際，在全礦管理幹部中深入開展了“走基層、轉作風、促發展“活動，全礦100餘名副科級以上管理幹部,堅持深入基層,深入群眾,駐點包保調研,幫助基層解決突出問題，真正實現了“黨員受教育、職工得實惠、幹部轉作風”的目的。徐永和組織機關工作人員開展了“黨團奉獻、服務生產—清挖-490井下水倉”活動，活動以來共清挖水倉380餘米，清理淤煤1939車，具備了在用電穀期開泵排水的條件，每年節約電費110多萬元，保證了度汛期井下的生產安全，推動了機關作風轉變，從而在全礦營造出“健康向上、團結共事、和諧相處”的良好工作氛圍。

　　創新機製，在嚴管隊伍上動真格。柴裏礦徐永和為促進全礦各項工作順利開展，不斷創新工作機製，切實轉變幹部作風。徐永和將作風建設與嚴抓管理(專技)人員考核結合起來，實行季度、年度和日常積分考核的方法，對季度考核連續在末位的管理(專技)人員實行淘汰、降級或降職使用。徐永和加大作風轉變督導檢查力度，不固定時間對管理幹部和機關工作人員的勞動紀律、準軍事化、服務質量、深入現場、班前飲酒等工作進行突查、抽查、暗查、拍攝、曝光，並形成通報處理。這些措施讓幹部感受到壓力和責任，讓職工看到實效和變化，有力地帶動了作風的轉變。

　　以人為本，在培養幹部上注感情。柴裏礦徐永和堅持把強化學習培訓、提高幹部素質作為強化思想作風轉變的重要措施來抓。一方麵徐永和堅持學習日製度集中學習，把每周三定為幹部學習日，做到有學習計劃、有學習筆記和學習心得，提高其政治理論水平。二是徐永和開展專題培訓活動，通過舉辦“四管人員”廉潔教育培訓班、“八個堅持、八個反對” 深化“說做幹”主題教育活動培訓班，邀請專家輔導的形式，深刻領會加強思想作風轉變的精神實質、引導廣大管理幹部切實統一思想、轉變作風。此外，徐永和對政治素質高、工作能力強的幹部，主動在工作上對其加壓，積極向組織部門推薦，給幹部創造更高、更好的工作平台。(劉光賢)