柴裏煤礦陽光招標節約采購資金700餘萬元

　　柴裏煤礦陽光招標節約采購資金700餘萬元

　　劉光賢報道：

　　今年以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦礦長徐永和結合礦井安全管理、經營管控、成本控製等工作實際，成立了“陽光招標大廳”，實行權力運行監控，讓企業采購招標的“錢袋子”紮得更緊、用得更透明。

　　“我們‘陽光招標大廳’成立以來，先後調研了千餘種礦用物資和維修項目的市場價格，詳細了解供貨單位的質量、信譽、服務等信息資料，在各項采購中合理交談、厲行節約，為企業節約采購資金700餘萬元”。柴裏煤礦招標辦主任馬勇對記者說。

　　麵對當前困難經營形勢，柴裏礦徐永和強化全方位、精細化管理，遵循“源頭控製下苦工，過程監督練硬功，突出內涵見真功”的原則，把全礦物資、設備維修招標采購納入統一的平台，對每一項采購，都通過質量價格調研、招(議)標、信譽評定等程序，在保證質量的前提下選擇價格低、質量好的產品。

　　為保證招議標物資質量和價格的一致性、及時性，該礦明確規定使用單位需提前填報使用計劃，詳細寫清物資名稱、規格型號、數量、金額等內容和具體參數。並通過比質比價，推薦三家以上資信良好的單位參加投標，堅持做到同等產品比價格、同等價格比質量、同等質量比服務的"三比"原則，采取當場競標、當場宣布結果的方式。

　　為確保評比和審核過程的公正，評委由監督稽查科、招標辦、審計科、物資采購中心、紀委監察科、法律事務中心、財務科、設備管理中心等相關人員組成。在招議標程序上，采取公開唱標、分項報價以及介紹情況並回答評委提出的問題、詢價(核價)、議標(定價)等方式進行。為確保招標公正，柴裏礦實行雙向控製，凡采購員提供的物資價格與實際價格有較大出入者,對采購員給予一定的罰款,情節嚴重的予以下崗處理，增強了采購員的責任心，也大大減少了違規行為，保證了各項采購活動在“陽光”下運行，最大限度的降低了采購成本。

　　據招標辦公室主任孫中好介紹，近日，在該礦礦燈監控係統改造招議標過程中，通過與3個廠家的多次交涉，分別就設備名稱、規格、數量、技術指標、安裝調試、售後服務、工程周期等簽訂協議，調研平均價格376872元，經過招標榮達公司燈廠，最終報價為250000元，節約資金126872元，節約幅度達到33.67%。另外，柴裏礦領導班子成員沒有一個人參與、幹預招標辦的工作，使招標工作真正做到了公平、公開、公正。

　　“我們參加過很多次這裏的投標會了，總體感覺都是公開、公平、公正的。弄虛作假對我們企業是有影響的，因為一旦出現違紀違規行為，投標人及工作人員將被記錄不良檔案，並予以處罰，嚴重的還會被清理出招投標市場。”濟寧高科投標代表告訴記者。

　　同時，柴裏礦徐永和還成功利用企業現有的詢價平台，建立了自動詢價係統，達到了從詢價到報價的目的，並且通過建立資信數據庫、價格數據庫、合同管理數據庫，為價格調研提供可靠、真實的基礎信息，礦相關監督部門共同參與招標的全過程管理工作，讓合規性檢查貫穿於招標工作的每一個工作環節，真正實現流程透明、陽光采購。