董礦分公司“三狠三落實”徹除隱患不留情

　　董礦分公司“三狠三落實”徹除隱患不留情

　　日前，董礦分公司全麵開展安全大檢查活動，堅決杜絕“胡子眉毛一把抓”的檢查模式，定責任，抓重點，重落實，堅決做到安全隱患“零容忍”。

　　領導責任落實狠。該公司嚴格落實領導主體責任，切實將《七項規定》落實到行動中，采取安全重點區域領導包保責任製，麵對複雜的生產現狀，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求各級領導幹部、管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環境因素等情況，並加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查巡視，堅決做到與職工同上同下，嚴格領導帶班，區隊跟班製度責任落實，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，哪裏出現安全問題，由承包領導負主要責任，在第一時間、第一現場、將發現的隱患及時消除在萌芽狀態，真正做到責任區域“無違章，無隱患，無安全02manbetx.com ”。對管理幹部實行動態專項考核，規定了礦、區科隊每月下井帶班、跟班天數，帶班跟班時間，對未達到規定要求的進行嚴格處罰，轉變幹部作風，真正“在其位，謀其職”。

　　隱患排查落實狠。該公司分階段製定月重點隱患檢查計劃，做到重點突出，檢查一項，落實一項，徹底消除隱患，對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為，以及各施工環節存在的隱患，可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行嚴細排查。嚴格按照菜單式交接班進行交接，對當班現場能解決的隱患當班人員未處理，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現象，對查出隱患，安排專人督促各區科隊、班組、有關職能科室對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。將隱患排查與領導幹部票子、帽子掛鉤，使各級領導幹部時刻繃緊安全生產弦，圍繞安全生產解決和處理好安全隱患，確保安全生產，做到對每天、每班的安全生產情況了如指掌、心中有數，確保隱患消滅在風險預控狀態。

　　上下聯動落實狠。消除隱患，重在行動，該公司充分發揮職工、各級管理幹部、各專業組安全、隱患聯合排查法，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們“安全員”的特殊權利，職工在作業過程中，對重大安全隱患有權進行查報，發現重大安全隱患職工有權製止，並可直接上報礦級領導，作業環境隱患不排除職工有權停止作業;發動職工個人查報公司安全隱患，管理人員查報專業組安全隱患，專業組查區隊，區隊查班組，班組查個人，安監處查報礦級領導安全隱患，全麵開展礦井“四查”工作，每旬一次礦井安全大檢查，每周專業組一次專業安全大檢查，施工區隊每天對所轄區域進行一次安全日檢查，每班進行一次作業安全狀況班檢查，兩人進行班中安全行為互檢查，做到檢查範圍全覆蓋，隱患排查“三不留”，不留死角，不留盲區，不留後患，對查出隱患按照“五落實”原則，落實專人，跟蹤掛牌督辦，徹底根除隱患。一級查一級，上下聯動，並對各級人員查出重大隱患進行表彰獎勵，形成了安全隱患逐級互督激勵機製， 截止目前，安監處已查處 隱患排查不規範人員30餘人次，並進行了通報處罰。

　　董礦分公司 王曉芳